找回台灣企業創新的狼性拿掉套索籲修員工分紅費用化 | 台灣上市公司資訊

2020年10月19日—在赴中磊就任前，曾是全美財星五百大企業EmersonElectric中國蘇州總經理的王煒，當時也是因為有員工分紅的配套，才願意「薪水對半砍」回 ...

　當彼岸奮力用狼性在拚搏時，台灣年輕人卻只在乎小確幸，中國的狼性和台灣的羊性成了明顯的對比，當企業大嘆在台灣找不到「狼人」之際，中磊總經理王煒卻直言，台灣基因庫原本就充滿了狼性，只是台灣創新的狼性被政治重分配解構掉了，要還給台灣創新的狼性，修正員工分紅費用化惡法是重要的一步。

　在赴中磊就任前，曾是全美財星五百大企業Emerson Electric中國蘇州總經理的王煒，當時也是因為有員工分紅的配套，才願意「薪水對半砍」回台灣，跟當時年營收只有5億元的中磊搏一搏，王煒直陳「中磊某種程度也是靠員工分紅積累起來的，這個的爆發誘因還是很大的」。

　不光是中磊，台灣還有好多原本名不見經傳的科技公司也是靠著找到有本事、且願意和公司一起打拚的員工才崛起，當時這些人進公司時，公司還小、前景也不明，做為一個原始股東，面對這些沒有辦法拿錢出來投資、只能付出心血、勞力的員工，唯一能夠留住他們的方式就是給他們股票選擇權（stock option）。

　但令人難過的是，當這些年輕員工終於等到公司價值發揮的時候，政府卻推出了員工分紅費用化的新制，要求將股票選擇權賺到的資本利得一起併入薪資來課稅，而且課稅的基期不再是10元票面，而是可執行日（股票可處分時）的收盤價，這麼一來，一旦日後公司股價跌破可執行日的收盤價，員工很有可能就會陷入「稅比分紅多」的窘境。

　新制開跑，讓員工分紅成了泡沫，當然也讓原本想賣肝換錢的工程師失去了跟著公司一起拚搏的熱情。這麼一來，等於把員工作為股權擁有人的誘因全部拿掉，也等於把所有員工都逼著回去領死薪水、逼著去跟公司算加班費。

　天天和工程師混在一起的王煒從員工分紅費用化新制上路以來、就不停地為台灣的員工抱屈，他說，股票10元買進，漲到...