「遠雄」是年輕人的舞台~標準化達人 陳志村 | 台灣上市公司資訊

營造體系陳志村總經理我為什麼會進入「遠雄」，說起來還真是一場奇妙的緣分。民國八十年底，24歲的我去應徵遠雄建設的基層人員-營造體系機電工程師，初入 ...

營造體系 陳志村 總經理

我為什麼會進入「遠雄」，說起來還真是一場奇妙的緣分。

民國八十年底，24歲的我去應徵遠雄建設的基層人員-營造體系機電工程師，初入社會，我雖然沒有經驗卻衝勁十足，卻在第一關-工務實地筆試就跌了個大跤，抱個「鴨蛋」，本想就此斷了遠雄夢，但是，人生卻出現了戲劇性的轉折。

第二關由趙董事長親自口試，我在面試時將上千字的自傳一字不漏的背誦出來，這個意外的舉動引起董事長的注意，他感受到我想進入遠雄服務的決心，因此，在評語裡指出，「公司不需要讀死書的人，而是要用心的人，只要肯學，成長會比別人快三倍。」因此，只有在電影裡才會出現的奇蹟發生了，我的錄取跌破大家的眼鏡。

意外得到進入遠雄的機會，我深知，人生不能只靠運氣，該年十二月二日報到後，我加倍努力的學習，希望能夠挖掘自己的潛力，同時也證明自己的能力。

每個遠雄人都熟知趙董事長習慣周六變身「總裁監工」，率隊巡視工地，數十年來風雨無阻。在推動汐止遠東世界中心建案(E1)時，科長指示我配合在每次董事長工巡時，負責解說施工程序。於是，我開始在周三針對交辦專題，進行資料蒐集與簡報製作，科長則負責在周六工巡時提報。由於董事長對每個細節都不放過，反覆詢問，遇到創新研發項目，更津津有味的參與討論，並且要求制度化，大量引進國外各類新工法及建材，使得營建技術快速提升。這項傳統後來變成遠雄的標準施工簡報制度，讓遠雄逐步脫離傳統建築產業型態，進入現代化管理模式。工巡簡報讓我迅速累積建築專業，透過實作學習，學到比讀大學、研究所更有用的專業知識。

合建案通常是建案裡最難應付的，但是，三重S案卻推翻了這個定律。建案完工後，我陪同趙董事長與地主老闆一起登上屋頂會勘，地主老闆對施工品質相當滿意，讚不絕口。趙董事長在現場只是很低調的稱謝，後來他告訴我們「我蓋的房子，向來受到客戶的稱許，因為，好品質本來就是遠雄的基本優勢。」

三重S案施工期間，趙董事長覺得管路施作效果不錯，問當時只是個小監工的我如何管理？我回答「就是把原設計複雜的項目，重新整理成統一標準，以便進行標準化管理。」沒想到，這...