距離前一次接受媒體專訪，已經有10年之久，錸德集團董事長葉垂景上周重新出現在鎂光燈之前，是為了集團旗下「孵了17年」、期間幾度面臨倒閉的「小金雞」OLED廠錸寶即將登錄興櫃的喜事。
從外型上看，1957年出生的葉垂景雖已年近60，但體重卻始終維持在60公斤的身型，加上一貫的溫文儒雅態度，整個「畫面」看起來幾乎就是10年前的錄影重播。
事實上，除了錸寶苦盡甘來之外，整個集團歷經長達10年的調整後，已確立脫離谷底。錸德不僅將光碟片的重心從B2C轉為B2B、開發企業伺服器的超高容量光碟片，並與歐洲大客戶開發出「生技光碟」，以後將會是「數億片」的大生意。此外還開發半導體精微製具，並出貨給國內的業界龍頭。不僅如此，錸德接著還要處分閒置資產，以及辦理減資，要讓企業的身型同樣變得輕盈。
錸德曾經是台灣電子股第一波的明星，旗下曾擁有龐大的轉投資事業群，什麼都想做。當時，錸德手上滿滿的現金，短短6年投資了150家公司，比起創投毫不遜色。不過，成功來得太早，付出的代價驚人。
錸德在2003年的虧損飆上66億元新高，之後兩年虧損縮減，2007年還一度轉虧為盈，眼看調整有成，但可惜隔年碰上金融海嘯，接著則是光碟片產業遇到「改朝換代」的衝擊，筆電不再配備光碟機，而且線上串流影音當紅。多重夾擊的結果，錸德從當年到去年為止，又連續虧了9年，股價也在今年5月寫下2.2元的歷史低點。
數十年來，不論公司營運起起伏伏，葉垂景維持著每天早上8點到公司上班，晚上11點離開公司的習慣，幾乎是企業家第二代的異類。對於35歲就接班的他來說，這10多年來壓力之大可以想見。
但就如同葉垂景曾經說過： 「人病了若沒留下抗體，就白痛了」。這些年來，葉垂景體悟出「減法哲學」的重要，剔除非核心事業，只聚焦能做得到的部分，也才讓2000年就成立、好幾度傳出「撐不下去」的錸寶終於熬出頭，也被他視為集團轉型的「最佳教材」。
對於錸德的員工來說，葉垂景近年最常掛在嘴裡的一句話，就是明太祖朱元璋「開國三策」的「高築牆、廣積糧、緩稱王」。
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