京城銀衝數位金融不求吸客只重留客 | 台灣上市公司資訊

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過去十年，總部設於台南，七成分行設於雲嘉南地區的京城銀行，雖然只有66家分行，總資產規模不到3000億，但經營績效不輸大型金控，過去10年創造400億獲利，保持每股EPS約三元的成績。

幕後操盤的靈魂人物，就是京城銀行董事長戴誠志。

他堅持非主流路線，不設信用卡部門、不擴張分行，當銀行同業競逐海外門票時，京城銀行卻始終專注在「社區銀行」的定位，深耕在地的中小企業利基客群。

例如，不殺價競爭，而是替中小企業主提供客製化的貸款方案，獲取較高的利息收入；其次，吸收雲嘉南地區的存款（占全行的84％），都會區則以企金放款為主（占全行85％）。「南錢北用」加上客製化放款服務，維持優於同業水平的利差空間。

為節省租金成本，京城銀行在全台都會區的分行，也大多設置在二樓或以上，和一般銀行總搶在黃金地段設點，有極大的差異。

曾承接京城銀行主機更換的普鴻資訊董事長林群國觀察，戴誠志是執行力強、非常精明的生意人，上任12年，交給股東的營運成績單有目共睹，每年都配發法定範圍內最高的1.5元現金股利，讓京城銀行在雲嘉南地區首屈一指。

事實上，戴誠志在投資圈是大名鼎鼎的一號人物，不但擁有顯赫戰績，商界人脈更是綿密。

2002年，時任誠泰銀行董事的戴誠志，動手整頓誠泰銀行，歷經三年的打銷呆帳調體質，讓誠泰銀在2005年，以每股28.2元、高於淨值近一倍的價格「嫁」給新光金控，締造當年最昂貴的併購紀錄。

而後，他受高雄地王蔡天贊之託，接手京城銀行的改造重任。當時，有「投資銀行教父」之稱的前高盛投資銀行亞洲區副董事長宋學仁，還特別投資五億元，認購京城銀行私募股權，力挺戴誠志。

靠著修整與聚焦業務，戴誠志將京城銀行從虧損連連的小銀行，逐步...