獨／味全轉虧為盈「四大心法拚認同！」 董座陳宏裕打造台灣 ... | 台灣上市公司資訊

2021年5月31日—味全食品公司董事長陳宏裕。（圖／記者湯興漢攝）.[廣告]請繼續往下閱讀...△​陳宏裕上任味全公司董座後，始終婉謝媒體專訪，《ETtoday新聞 ...

◎採訪：林淑慧 ◎攝影：謝盛帆、湯興漢

文／林淑慧

當你身為市場中常年的第一名，卻有約七年的時間喪失市場信任，該如何扭轉命運？這是一位年屆七旬的長跑者，在二年內翻轉百億企業的故事。

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▲陳宏裕上任味全公司董座後，始終婉謝媒體專訪，《ETtoday新聞雲》取得獨家專訪，一窺這家食品老店的轉型之路。（圖／記者湯興漢攝）

二○二○年，食品暨飲品大廠味全公司全年度整體獲利達五．三六億元，每股稅後盈餘（EPS）為一．○六元，宣告本業正式轉虧為盈；同時，依據市場調查，台灣消費者對味全商品購買意願上升至八三%，而截至今年第一季，味全整體業績更較去年同期成長一成。

帶領這個飲品一哥從谷底翻身的推手，是年屆七旬、日日長跑的味全董事長陳宏裕。

食農新創生態系的推手　低調接任味全董座

曾任OK便利商店以及來來物流總經理的陳宏裕，近二年前低調接下味全食品董事長一職；在此之前，他是好食好事基金會的董事長，為國內食農新創打造生態系不遺餘力，上任味全董座後，始終婉謝媒體專訪，這一回《ETtoday新聞雲》取得獨家專訪，一窺這家食品老店的轉型之路。

時間拉回二○一九年六月，當陳宏裕首度以董事長身份主持味全股東會時，面對的是陷入近七年低潮的企業。

▲陳宏裕認為味全公司的員工們同舟一命拚到現在，具忠誠度的人才是公司最大的資產。（圖／記者湯興漢攝）

「在身上被烙上那五個紅色的圈圈，這輩子洗得掉嗎?洗不掉，永遠是烙五個圈圈在你的身上，」陳宏裕說，味全從過去的龍頭企業，歷經食安事件後一夕跌落谷底，員工們同舟一命拚到現在，讓他直言人才是公司最大的資產。

財務虧損如何逆轉？　首要恢復員工信心

「很多人對味全有既定印象，在改變他...