半數員工不到30歲，半導體設備廠牧德如何做「跨世代管理 ... | 台灣上市公司資訊

2020年6月10日—內部有運動社團的企業不少，但像牧德科技做到這個地步的卻很少見。除了社團多樣化，有羽球、籃球、瑜伽、慢跑、有氧拳擊等社團，公司還舉辦 ...

寬敞明亮的球場上，羽球在兩隊人馬間快速起飛又降落。突然間，一方銳利殺球，卻立刻被另一方用剛好擦網的短球打回來，瞬間贏得大家喝采。這樣刺激的場面，不是在學校、也不是在社區運動中心，而是在下班後的公司。

球場上，沒有階級只有輸贏。在這個場域中，白天的部門分野、位階隔閡全都消失了，年輕人能毫無顧忌地大展身手。

這是牧德科技自2014年積極建立社團運動文化後，最大的收穫。

內部有運動社團的企業不少，但像牧德科技做到這個地步的卻很少見。除了社團多樣化，有羽球、籃球、瑜伽、慢跑、有氧拳擊等社團，公司還舉辦「牧德盃」專業羽球賽，吸引緯來體育台轉播了整整4個小時！

運動社團有必要「玩」到這麼大嗎？對董事長汪光夏來說，答案是肯定的。

汪光夏回憶，當初為了想營造一個健康、幸福的環境，讓員工無後顧之憂的工作，決定先購入許多運動器材。結果發現很少員工使用，於是改聘專業運動員當教練，希望能帶著大家做運動。沒料到社團參加人數也很少，羽球社初創時，更只有總經理、董事長與另一位員工參加，連場比賽都打不成。直到汪光夏做出一個關鍵決定，才改變這停滯的狀態。

2015年，他開始聘用體優生加入公司，平日上班，有空再到社團當幹部，幫忙帶領社團，本來只想促進員工運動，也提供體優生職場新選擇，但在時間發酵下，竟帶來其他意想不到的效益。

除了體優生正面、積極、愛運動的特質能在崗位上發揮外，果然從此影響其他員工，帶起運動風氣，從一開始不到13人參加運動社團，到現在已有130位，占總員工的48％。

這股運動風究竟帶來什麼改變？公共與投資者關係辦公室主任蔡政羽、育成中心營運總監何羽立兩人異口同聲表示，除了提升健康，就是凝聚團隊向心力。

他們回憶，幾年前，各自生活中除了研發、業績外，很少有其他休閒活動，幾位同事甚至起了想離職的念頭。後來公司往幸福企業轉型，才慢慢穩定留任意願。這也從實際數據得到...