憶聲（3024）電子投資眼光精準接手歌林創奇蹟土地資產活化 ... | 台灣上市公司資訊

2018年8月27日—至於上海、江西的土地，他補充，目前雖然還是屬於工業區，但是是滿租的狀況，​未來將持續發展。EPS轉虧為盈拚營收也拚人才培育.趙登榜表示 ...

四零年代有句口號：「時代考驗青年，青年創造時代」，日後為台灣開創出一片天地，並創造經濟奇蹟！現在將這句話套用在憶聲（3024）電子身上，「時代考驗憶聲，憶聲創造時代」再適當不過！

台灣的經濟在中美兩強、東北亞競爭和東南亞低價人力之間環壓，要闖出一片天，必須靠「轉機、轉業、轉型」，才能殺出生路！憶聲電子董事長趙登榜說：「接手歌林是轉機，改變思維，再次打響歌林名號，是轉業成功，未來拚工業4.0，活化土地資產，複合式經營管理，就是轉型。」

年輕世代認同  歌林是高CP值家電產品領導品牌 

憶聲電子入主歌林，延續歌林50年歷史的台灣品牌。憶聲電子成立逾40年，過去做ODM，腦袋是「製造業」思維，5年前方大膽轉換行業，開始經營品牌。趙登榜認為，若要經營品牌，必須從思維上徹底改變，丟掉以前的包袱，變成「服務業」思維，包括品牌行銷、產品設計、服務品質、人才培育…等等，都要打掉重練。雖然是一大考驗和衝擊，但是憶聲做到了，不僅將歌林重新導入市場，還重新打響知名度，讓過去的老客戶知道歌林回來了，更重要的是，這還不夠，還需要讓年輕世代認同歌林這個高CP值家電的領導品牌。

憶聲電子董事長趙登榜。(圖片來源:李昆翰)

趙登榜接掌憶聲電子董座一年，其實他過去是陪著憶聲一路打拼成長的。他看著台灣的製造業發光，也看過台灣的製造業面臨重重難關。他分析，台灣企業規模不夠大，要做世界級的品牌，困難度極高，例如之前許多手機品牌曇花一現，一些筆電品牌也沒有真正做大。有了前車之鑑，在經營歌林之外，憶聲以馬來西亞為據點，發展車用電子，還要拚工業4.0，在中壢、深圳、上海…等地，活化近10萬坪的自有土地資產，希望為企業未來的發展，注入新的活水！

以馬來西亞為基地  發展車用電子