允強實業（2034）[1]（2034）[2]董事長張金鈺說：「做為管理者，凡是就是要雞婆，問題要說出來，才能改善；管理者角色，本來就處在一個衝突點，經營企業不用怕得罪人，管理者要做的是持續改善及解決問題。」能人善用、公司治理嚴謹、霸氣中接地氣的管理風格，公司穩居全球前五大、亞洲最大不銹鋼管大廠，八卦山下台灣不銹鋼界小霸王名號、不徑而走。
允強實業於1973年由創辦人張清課成立，當時是傳統的不銹鋼管加工廠，只能稱的上是後段班。張金鈺在1985年被要求進入公司，歷經整軍經武、厲兵秣馬戮力經營，在財務處副總經理詹烈麟的協助下，財務透明化、公司制度化、品質國際化，1999年8月出掌允強總經理，同年10月成功推動公司股票掛牌上市。
2001年溪州廠成立，開啟允強營運邁向高度發展的重要里程碑，逐年與同業大幅拉開差距，站上台灣不銹鋼加工產業龍頭，不僅是不銹鋼族群的獲利王，營業額更超越台灣多家不銹鋼煉鋼廠，也是少數年年獲利的不銹鋼鋼鐵股，隨著土耳其廠預計2022年啟用，排除多處關稅障礙擴大行銷範圍，法人預估，允強將挑戰全球第二大不銹鋼管廠。
張金鈺霸氣的認為：「領導與統御必須相輔相成，翻開多家成功的百年企業史，管理者一定具有強烈的獨裁性格，只有獨裁的擁有者，才能勝任成就百年企業，專業經理人是無法達成百年企業。」永續經營並沒有時間表，只有擁有者百分百全心投入管理經營，才有可能達成企業永續。
不吹牛！從進入允強的第一天起，張金鈺每天7：30絕對提早到公司，數年來如一日，他說：「一般產業單子可能三個月、半年長單，談好的規格、價格變化也不大，不過國際金屬價格波動劇烈，特別是鎳金屬，使得不銹鋼價格一日三市，基於產業特性，管理者必須隨時緊釘、掌握動態，差之毫釐、失之千里，輸贏可能就在一瞬間。」他強調：「當不銹鋼老闆不這麼幹，你以為這麼好運，每天都有漂亮的訂單等著讓你做嗎？」
允強營運大幅甩開同業，朝國際集團鋼鐵廠大步邁進，熟悉允強發展軌跡，事實上是贏在管理者接地氣，全心投入、製程高效整合、人才管理、公司運作，以及精準掌握國際產業脈動。」對於非常明確且確立允強第三代接班人張博凱的期待，張金鈺的說：「兒...