復興航空解散,然後呢? | 台灣上市公司資訊
2018年2月1日—復興航空於2016年11月22日宣布解散,董事長林明昇沉重的表示「自己能力不足,沒能把興航經營好」;其父林孝信,國產實業集團的董事長更是 ...
前言: 最近在整理自己這兩年寫過的文章,因這篇最後沒有刊登於任一刊物,所以公開一年前完成的這篇文章。 當時基於想要記錄正在發生的事,並保存一些個案當下的狀況,將復興航空相關的報導與資料整理,產生這篇文章。當然基於主管的喜好,有加入些許不屬於我的看法,且或許這篇文章並不完整分析復興航空(不從財務角度單從公司治理相關構面去思考)。重新再看,也覺得自己只能敘述事實、卻無法批判現實。 如果再寫一次,肯定會用不同的角度切入,然當下我認為這樣的觀點最能加以描述這件事情(也可能只是交差心態啦)。最後沒有刊登是好是壞我不評論,但至少放上網路讓想要查詢相關個案的人有前跡可循,我也算有些貢獻了吧。
復興航空於2016年11月22日宣布解散,董事長林明昇沉重的表示「自己能力不足,沒能把興航經營好」;其父林孝信,國產實業集團的董事長更是道歉「我們不是經營航空業的料」。本文以公司治理的角度切入,從林家三代在復興航空扮演的角色說起,敘述其在公司治理各構面上之表現。 在公司治理的觀點下,最終控制者對於復興航空有高的股權控制權與席次控制權,照理來說經營權穩固,然最後卻因為集團觀點要斷尾求生?或許接班計畫上無法有效發揮好的傳承,導致林明昇表現不佳,在經營管理上面有待加強?種種的可能性,但是再說也都是事後諸葛。因此我刪除了原本寫的結論與探討議題,將之放到下一篇,而此文僅以個案的方式敘述復興航空這家公司的狀況。 (原文完成於2017年2月8日)一、復興航空介紹 復興航空為台灣第一家民營航空公司,成立於1951年,之後1983年國產實業集團(集團介紹詳見附錄A)入主經營。當時的董事長為國產之創辦人林燈,林燈家族早期相當顯赫,與新光吳家、台泥辜家等並列台灣本省的大家族,政商關係良好(家族介紹詳見附錄B)。1992年林燈過世後,由長子林嘉政承襲父業,然而興航的發展卻不如預期,因成本過高、競爭激烈、管理不佳等狀況下已連續虧損、赤字增加。此時,林嘉政自己也因幫朋友背書保證,個人財務增80多億元債務,最後於2000年,林...
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