發布時間：2020-08-25
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即使一早4場會議轟炸，元大金控總經理翁健對9年前寶來證券併入元大金，依舊歷歷在目。
2011年10月，寶來證跟元大金正式換股，依規定半年內，寶來證要跟元大證合併完成。「元大花500億買下寶來，但那半年沒派一兵一卒過來，從總經理到財務長都是寶來的人，讓我很感動，」談到元大金的公司治理，翁健最難忘的是，即使是被併購方，大股東馬家展現對專業經理人的授權與信任。（延伸閱讀：跟韓國券商學「撈過界」，元大證賺走產業2成獲利[1]）
併購是元大金壯大的DNA。從創辦人馬志玲接下末段班的元大證，歷經併購京華、復華、寶來、大眾銀行、紐約人壽，翁健記憶中，大大小小的併購一共20幾次。
靠著連續併購，元大金今年前7月累計獲利149.4億，每股稅後純益1.23元，躋身排名前5的金控。
翁健直言，公司治理是併購順暢的基石，「併購價格是否合理、雙方股東和員工權益，透過審計委員會討論，公開透明，才能取信交易對手。」
大股東領跑，獨董權力大其實，元大做公司治理是從元大證券開始，且是貫徹馬志玲的意志。
廣告從元大證券獨董當起、5年前才退出的企管學界大老司徒達賢回想，2004年還沒有公司治理的法規，只在報紙上有零星討論，但馬志玲覺得公司治理是理想，才找他和前中央信託局董事長黃榮顯當獨董，並邀會計師、中華公司治理協會創會理事長朱寶奎，擔任獨立監察人。
司徒達賢笑說，當時他們跟馬志玲都不懂獨董和審計委員會要做什麼，但馬志玲就向員工說，獨董要跟誰講話、看什麼資料，都有絕對自由，公司不該干涉。
金控成立後，給獨董的資源更多，包括專屬辦公室和秘書。「他們給辦公室，希望我們天天去上班，」司徒達賢說。
司徒達賢認為，馬志玲是真的想把公司做好。一開始都是馬志玲夫婦丟題目，覺得證券哪裡需要...