採訪：吳佳穎 攝影：呂佳賢
文／吳佳穎
光學檢測儀器牧德科技（3563）成立20多年，每年都賺錢，近5、6年營收及獲利不斷地高速成長、經營績效有目共睹，讓人更驚訝的是，這些成長契機竟然來自一場中國大陸華東地區罷工事件。牧德創辦人兼董事長汪光夏說，這次罷工給他很大的衝擊。後來公司作了政策大轉彎，改把員工擺第一，沒想到營收獲利成長更快，「員工的願景被滿足了，股東的目標也隨之達成」。
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▲牧德科技公司董事長汪光夏。（圖／記者呂佳賢攝）
▲▼牧德為員工們打造籃球場、撞球桌。（圖／記者吳佳穎攝）
採訪這天，記者前往位於竹科的牧德廠區，不但設有羽球場、籃球場，甚至辦公空間裡，還有撞球桌，顯見牧德對於員工福利的重視，汪光夏也毫無保留地，分享了這一路以來的心路歷程，內容精彩動人，為了保留原汁原味，我們將以第一人稱方式來處理專訪內容。
以下是汪光夏受訪時的談話重點：
罷工的原因是，那一年，我們大陸員工調薪平均「只有」9%，所有台灣的人的反應都跟你（記者）一樣。因為台灣只要有3%、5％，就很高興了，還有很多人沒有。原先，我也跟你一樣，覺得太過份、對方不惜福；但事實上，他們就是怨懟，你要繼續讓他們不滿意？還是要決裂？於是我們開始認真思考這件事。
我們過去該有的福利照顧、進修課程都有；也沒有台灣、大陸員工的差別待遇，所以那次的罷工讓我非常震驚。對我一個有基督教信仰的企業主來說，也是一個很大的諷刺。我想破頭，「為什麼他們會罷工？」
▲大陸員工罷工，讓牧德董事長汪光夏相當震驚，也觸動他重新省思。（圖／記者呂佳賢攝）
後來我從中了解到，每個公司的願景都是希望成為領域龍頭，但沒有一個員工的願景是要幫公司成為龍...