誠品30 週年，吳旻潔：書店是門虧損事業 | 台灣上市公司資訊

2019年12月4日—誠品今年適逢30週年，董事長吳旻潔說，經營書店有100個賠錢的...能完全依循書店做為本業，持續在有影響力的城市或黃金地段連續擴張。

誠品今年適逢 30 週年，董事長吳旻潔說，經營書店有 100 個賠錢的理由，找不到一個賺錢模式，這是誠品書店的挑戰，盼以誠品書店為圓心畫圓，讓書店活下去，不需再用虧損證明理念。

2019 年誠品創立 30 週年，首度應邀跨出華人社會，於日本東京開展第 50 家據點，今天也在誠品松菸舉行「誠品年度閱讀報告」。除了公布台、港、中國出版閱讀觀察，也分享被日本媒體稱為「新感覺」書店的誠品生活日本橋閱讀樣貌。

誠品生活董事長吳旻潔今天致詞表示，創辦人吳清友和誠品相依共生 28 年，身為女兒，她看著父親把自己的身家性命、所有一切資源投注，誠品是他的奮力一搏的作品；她從聆聽、旁觀到和他一起並肩，再到自己學習獨立，很清楚知道，誠品和閱讀都是父親無悔的抉擇和一生的摯愛。

吳旻潔從 2004 年加入誠品至今已經近 16 年，她回想，當時加入時，才發現父親一直隱瞞女兒誠品的「財務黑洞」，誠品在 2004 年當下前後已增資超過新台幣 20 億元，對她來說是個天文數字，她也曾在心裡偷偷想，「怎麼會弄成這樣呢？開一家書店 15 年怎麼會賠到 20 億元？」

因此，她加入後跟房東寫降租函，和銀行寫融資函，而這些年來，她看到團隊的經營力在提升，海外持續拓展，但有一件事情沒有改變，「誠品依然是一門虧損的事業，而且開越多虧越多」。

她表示，這些年來變得比較有膽量，才開始懂了 20 億元的虧損數字，開始明白為什麼經營書店沒辦法獲利，也懂了為什麼全球很少看到企業能完全依循書店做為本業，持續在有影響力的城市或黃金地段連續擴張。

她說，「經營書店有 100 個賠錢的理由，但找不到一個賺錢的模式」，這是誠品書店面臨的挑戰，現在誠品有不同發展契機與成長背景，換她用自己的眼光與團隊共...