LED願景大師談 | 台灣上市公司資訊

2011年3月17日—LED願景大師談:隆達電子蘇峰正董事長隆達電子為台灣LED產業中唯一採上游、​中游、下游製程到產品應用一條龍生產的營運模式。LEDinside ...

LED願景大師談:隆達電子 蘇峰正董事長

隆達電子為台灣LED產業中唯一採上游、中游、下游製程到產品應用一條龍生產的營運模式。LEDinside有幸邀請到隆達電子 蘇峰正董事長談到垂直整合管理策略，照明市場佈局與發展，與大陸市場發展佈局。並且針對台灣LED產業發展現況，提出建言。

垂直整合模式經驗談：降低成本，提高效率，快速反應 

隆達電子為台灣最大面板廠，友達集團的成員之一。面板產業為寡佔市場且大者恆大。從面板廠對LED背光源的佈局來看，多為自家建廠，並且以垂直整合模式，追求規模經濟與效率，也可增加對產品規格的掌握度，快速反應市場需求。隆達是友達所轉投資的公司，在角色定位上為提供面板的LED背光源，相當清楚；而對友達來說，唯有自建LED供應才能提升成本競爭力，即為垂直整合的目的。

垂直整合模式的優點，將知識集中管理，訊息溝通一下子就從最終端到管理層，並且將人力管理中間層精簡，除可提升產品議價能力，在客戶服務也會快速反應解決。若是沒有垂直整合，客訴發生時，在一一追溯問題的源頭，執行面就會出現反應緩慢或是停滯不前的情況。

例如，在隆達尚未進行垂直整合之前，集團內公司一旦遇到問題，在管理執行面上，仍以各自爭取自身公司的最大利益為考量。然而，走進垂直整合模式後，該經營模式也就相對提供最有效率的方式，也能提升生產競爭力，愈能符合終端應用的技術知識，在生產上愈能快速反應。

產業競爭態勢：既競爭又合作，保持靈活彈性

目前，主要的面板廠皆採用垂直整合管理。例如三星是做品牌，擁有自己的出海口，購買玻璃面板後再從整機出發，進行一條龍整合。在面板大廠都擁有自建的供應鏈(in-house supply chain)的同時，在產能不足的時候，外購的選擇就具相當彈性，然而對其他的LED廠來說，長期會有一定的排擠效應。

不過，即使垂直整合的經營模式，在晶片的自產比例上(chip in-house ratio)，仍有20%左右會採外購形式...