可成現金池1 | 台灣上市公司資訊

2020年7月1日—可成過去採取加速折舊策略，現在淨現金流入提高，逢核心本業成長趨緩，董事長洪水樹首度鬆口：不跟趨勢潮流對抗，客戶策略轉變，加速投資 ...

「有些（洽談方）我是看了報紙，才知道有跟我們談合作。」可成董事長洪水數30日股東常會後四兩撥千斤，回應關於外界瘋傳立訊要入股可成的諸多風風雨雨。

中國連接器廠立訊近年竄起，被號稱為「小鴻海」，從搶下音箱組裝到藍牙耳機AirPods，立訊逐漸對台灣蘋果供應鏈帶來威脅，去年底、今年初，產業更盛傳立訊在蘋果牽線下，要找可成談各種可能合作，為的是吃iPhone組裝訂單。

「基本上有人對我們有興趣、找我們合作，我們都會談，看看彼此有無合作空間，有怎樣方式對公司有利？但到目前為止，我們沒有跟任何公司有具體東西，有的話，會按照法定程序公告。」洪水樹說。

可成不僅否認上述傳言，洪水樹還透露可能反轉立場，不被買，還要成為發動併購者。可成身為金屬機殼優等生，根據第一季度公布的財報，約當現金水位急奔至1,179億元歷史高檔，洪水樹透露，反想要透過投資或併購擴張，加速找到第二或第三條路。

「你沒辦法跟趨勢潮流對抗，當大環境改變時，（併購）是我們積極要做的事，」洪水樹說。

他指出，會積極尋找國內外轉投資，包括「有些不是那麼容易重頭開始發展成公司營運主軸的產業，就會找一些成熟公司（併購），或是其技術開發成熟，需要資源幫他們商品化的對象。」他解釋，投資標的國內外都不限，但會是以新領域為主，車用或醫療都可能，也會透過客戶推薦一些好的對象。

事實上，可成已經量產電動車外殼，甚至第二季還多接到新案件，可成也轉投資多家醫療子公司，默默佈局。

過去罕談併購，洪水樹的態度轉變其來有自，從他所說的大環境改變可以知道一二。回顧可成的核心本業：筆電、平板、手機機殼業務，都先後進入成長高原期，品牌客戶無法成長，甚至業績消退，就開始反過頭來砍成本以維持利潤。

跟「市場競爭」相比，對可成更大的衝擊是產業中「客戶策略轉變」，市場觀察蘋果新領導人更專注財報數字成績，產業變化造成的影響之大，即便可成維持產業裡最好的競爭優勢，也難以...