狗改不了吃屎的經營策略- | 台灣上市公司資訊

2020年11月27日—由於模組市場沒有大廠、大品牌宰制，一心想要打開美國市場的束崇萬，毅然決定把台灣總公司，留給做土木出身的大哥束崇政經營。1992年，他帶 ...

要征服這個獨特科技市場，操盤人需要擁有高度敏銳的市場嗅覺。風險高、獲利高的記憶體模組產業，縱使是根基雄厚的電子五哥，都不敢輕言踏入。

     經過十餘年來的產業激戰，在台灣記憶體模組產業，誕生了兩位躍升世界舞台的名角：業務出身、口才便給的威剛科技董事長陳立白，與研發體系起家、外型木訥的創見資訊董事長束崇萬。

     兩人風格大不同，但都憑著精準產業眼光，與「誠信」兩字，立足台灣、放眼世界。

     更難得的是，威剛與創見都在國際間，打響自有品牌名號。威剛的「A-DATA」與「V-DATA」雙品牌策略奏效，甫登上經濟部頒發「2005台灣國際品牌價值」的第十七大；創見的「Transcend」則專走精品店路線，率先走出低價硝煙瀰漫的光華商場，轉往華納威秀影城等精華鬧區設立直營門市，高價質精，要做記憶體模組的LV。

「壓寶」產業無形門檻高

     DRAM（動態隨機存取記憶體）與近期紅火的Flash（快閃記憶體）是兩大主流記憶體規格，產品報價可用「一日三市」來形容，高低波動相當大。上游供應商，包括力晶、南亞科、茂德、華邦等台灣大廠，個個是「賠八年、賺兩年」，旺的時候需求緊俏，歹年冬則慘賠上一屁股債；至於中下游的模組、通路業者，則常面臨押錯寶的高存貨損失，一個不小心，整個公司就宣告關門大吉。

     「這是一個無形門檻很高的行業，」陳立...