【中時電子報】李泰宏一路伴隨紙風車 | 台灣上市公司資訊

汪宜儒／台北報導.或許因為旗下公司產業都與人脫不了關係，台灣產物保險董事長​李泰宏對「人」特別敏感也特別關懷，因此，對於能帶給孩子藝術想像、以一場 ...

汪宜儒／台北報導

或許因為旗下公司產業都與人脫不了關係，台灣產物保險董事長李泰宏對「人」特別敏感也特別關懷，因此，對於能帶給孩子藝術想像、以一場戲的時間凝聚所有人歡笑與情感的「紙風車319兒童藝術工程」與「紙風車368兒童藝術工程」，李泰宏是很早期就投入的支持者，且一路相伴至今。

低調捐款 不張揚

所謂為善不欲人知，李泰宏就像是隱身低調的俠士，對於紙風車319與368不斷默默付出與關心，卻從不張揚不現身，幾乎都以個人名義低調捐款，直到4年前紙風車「恐龍藝術探索館」與2年前的「台灣動物昆蟲創意展」，為了能拋磚引玉影響更多人，「李泰宏是紙風車支持者」的事情才開始在媒體上曝光。

李泰宏說，公司的經營觸角遍及保險、建設、飯店、汽車銷售等領域，與人都有關，加上自己年輕時賣房子的經驗、以及後來領導數千員工的歷練，「時時刻刻都與人在一起，因此習慣觀察與關心。」

隨著時代與科技進步，李泰宏發現，「現代社會越來越冷漠，因為通訊軟體的發達，別說碰面，就連講電話都少了，也別提要打字，通常是對著手機錄下自己要說的，然後按發送。」即使是公司開會，也經常是視訊會議了事，至於行政事務的報告，經常也是靠著電子郵件、電子公文的往來傳遞。

「這樣太不好，人與人沒有互動，沒有面對面的溫度與情感，我認為身而為人應該要有熱度，對人也應該抱有熱情！」於是，李泰宏規定每個月的高階主管會議得面對面，也通令所有主管得以親自說明的方式取代冷冰冰公文的傳送。

李泰宏笑著說；「這很不科學也不經濟，但是可以回復人的熱度與互動溝通。就像紙風車319與368一樣，因為所有人相聚在一起，所以有了熱情、有了感動與共同的歡笑。」

抱熱情 豪氣支援

李泰宏還記得第一次看紙風車319的經驗。那次，他沒有通知任何工作人員，就帶著妻子偷偷跑到台中某場演出的現場，「那是我第一次親眼看見所有孩子期待的眼神，感受到滿場的大人小孩共同度過一個歡笑夜晚的動人能量，那種盛況，不到現場真的難以想像，所有孩子都融入在劇情裡的模樣，真的...