董事長的話 | 台灣上市公司資訊
本來辦理的原始目的在於展現英國工藝、藝術及科學成就,但是在過程中,如同海納百川般地加入了當時首相的自由貿易理念、教會的神學詮釋以及東印度公司海外 ...
目前的營運團隊中有七成二的同仁來自延平鄉,九成五來自台東縣。園區販售的絕大多數伴手禮也都是當地高質感的產品。我們在串連地方伙伴時,心情是愉悅的,也在過程中學習良多。舉例來說,在我們和桃源國小合作辦理藝術創作課程,讓同學用半學期的時間描繪地方生活意象,過程中更目睹了 KIST 的創新教育模式和理念,見證了極具活力和高度學習力的校園環境。
我後來回想,為什麼我們做這個案子時特別開心且有成就感?答案就在最近閱讀的「目的與獲利」新書中。作者喬治賽拉分是哈佛商學院講座教授,在20 多年前就投入當時很冷門的 ESG(環保、社會責任和公司治理)領域。他認為公司必須要有獲利以外的「目的」,這個目的可以是 ESG,也可以是一個有利於社會或人類的使命及目標。
早期普遍的觀念是公司投入ESG 的資源,必須要從獲利中割捨,審慎地二擇一。但事實上行善和獲利是可以兼顧的,而且還有數據來證明。
賽拉分教授分析了數千家公司,發現以 ESG 或目的導向的企業,股票報酬率比競爭對手高。例如發現(Discovery)保險集團企業宗旨是讓客戶過更健康的生活。所以他們提供各種誘因,在超市買健康食品、固定上健身房、從汽車追蹤器確認是安全駕駛等都可以得到折扣。結果客戶保費和公司醫療賠償同步降低,達到了客戶更健康長壽,公司獲利增加,員工有成就感的三贏。
但這並不是說企業只要全力投入 ESG,就一定會領先競爭者或是獲利。企業還是必須要慎選和自己本業相對應的 ESG 領域,預估自己產業未來變化的趨勢,針對問題有效率地善用資源去找到解決的方案,這樣才是有效結合 ESG 和獲利的模式。
能夠讓世界變得更好,在過程中又能獲利,是絕佳組合。所有組織都應該思考自己的「目的」。有目的的公司才能吸引並留住好人才,才能有熱情奮鬥的目標,能建立好的品牌形象,吸引相同理念的客人,也才有長遠發展的前景。這是我們的使命和奮鬥目標。
另外,我們去年底也推出了負碳排住房的方案。歷經二年的碳足跡盤查,雲品與台泥資訊以飯店整年的原物料使用量、能源使用量、公共設備使...
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