65歲電纜廠緊咬特斯拉概念找新成長曲線 | 台灣上市公司資訊

2020年3月4日—大亞總管理處協理洪崇銘說，從傳統電線電纜業拓展到與能源串接，過程需要很多溝通，有些公司覺得做電線電纜就好，為什麼要做這些與以前不 ...

大亞電線電纜向來低調，直到今年成立六十五周年，向大眾推出一支《穩定的力量》廣告短片，董事長沈尚弘才罕見接受《今周刊》專訪，暢談身為第二代、接班第十六年的心路歷程及策略布局。

總部位於台南的大亞電線電纜，是台灣前三大電線電纜集團。二○○四年，第二代沈尚弘接下董座一職，一九年營收一八二．四二億元，十五年來成長近七六％。

不僅如此，大亞也從傳統的電線電纜，跨足到電動車[1]、日系家電等高端領域，還投資新創科技，甚至近年也自建太陽能電廠，企圖透過多角化的布局，替老字號公司創造新的競爭力。

「我回來比較大的幫助是做公司原本沒有在做的事！」大亞董事長沈尚弘說。一九八八年，在父親的安排下，他離開任職四年的美國知名通訊大廠AT&T，從美國回台、進到大亞幫忙，第一個任務就是處理當年大亞股票上市後首次的資本擴充。

「當時股市大跌，很多公司無法完成現金增資，股價都跌到現金增資每股價格以下。」大亞也面臨同樣的問題，沈尚弘主動向證券商提出一起做包銷，「那時候是創舉，且還是公司大股東與證券商一起包銷。」在給予市場的承諾、信心加持下，最後順利完成了增資任務。

沈尚弘依照父親安排，念工科、進入國際公司訓練，最後回到大亞接班，每一步驟都是按父親的規畫；但進入大亞之後，沈尚弘證明了他不僅是按照父親規畫接班的第二代，除了帶領大亞守成、穩固本業外，還開創不少新事業，因為他給自己的任務就是率領團隊「做沒做過的事」。

接下董事長一職後，沈尚弘不斷地問自己：「公司的第二、第三（成長）曲線在哪裡？」為了開創新事業，他對外開始積極投資新創，「有成果、也有吃虧，但水是冷的還是熱的，不把腳伸進去，永遠不知道，我帶同仁走進去。」