國立臺灣大學管理學院臻鼎科技沈慶芳董事長的「斜槓人生與 ... | 台灣上市公司資訊

2020年6月16日—臻鼎科技董事長沈慶芳5月17日受邀至台大EMBA「領導的本質」課程演講，以「​我的斜槓人生與領導管理風格」為題，當日結合百人在線上、 ...

陸洛/柯承恩/黃崇興教授「領導的本質」課程專題演講

臻鼎科技沈慶芳董事長的「斜槓人生與領導管理風格」-獲得100位參與師生的最大喝采-

　　臻鼎科技董事長沈慶芳5月17日受邀至台大EMBA 「領導的本質」課程演講，以「我的斜槓人生與領導管理風格」為題，當日結合百人在線上、實體課堂中，傳授其領導與管理風格。

經營績效以數字治軍，邏輯為重

　　財務金融出身的沈慶芳表示，公司經營的成果都會顯示在損益表、資產負債表和現金流量表上，財務出現問題的公司，多半是經營管理上面的問題。他對數字的博覽強記，對於每個年份的產業數字、公司經營績效都能信手捻來、毫不含糊 ;這也歸功於多年勤於整理筆記的習慣，筆記本裡密密麻麻的數字與資訊都是依據邏輯規劃整理。接手耀文電子專研PCB產業後，了解到百年產業PCB每年依然維持3%的產業成長率，全世界將近2,500家廠商，屬於成熟的競爭市場，引起他對PCB產業的高度興趣。

經營策略首重方向、時機、程度整合

　　2005年跨入PCB界，決定將公司做到世界第一，起初同業、供應商、甚至資深同事都深深懷疑過，但他靠著優異的管理能力，打造出一流團隊，花了13年躋身全球PCB龍頭，「臻鼎」能夠立足台灣，成長於大陸，放眼國際成功的經營策略就是:「到何處去投資，應該要想到那個地方能夠創造什麼要素。」

　　如何寫下領導管理奇蹟，主要結合台灣的管理以及技術人才，配合大陸高效率的基礎建設、完整的產業鏈還有更充沛的資金，資源的整合都是關鍵成功因素。以One ZDT為目標，依照客戶需求，提供不同類型的PCB產品和解決方案，以此畫出了策略地圖，勾勒出企業未來努力的方向。成功策略就是「方向、時機、程度」。

　　為使企業能繼續維持龍頭地位，長遠發展，沈慶芳董事長親自撰寫了經營規則，從市場分析、銷售策略、競爭定價策略、研發以及製造策略，都有明確的綱領和規範，並要求公司內部課長級以上的員工都能熟...