台積電部門名稱,為何一改再改?我待了十年,看懂的企業轉型 ... | 台灣上市公司資訊
2020年12月2日—最後也希望大家,不管是數位轉型或組織變革,可以運用這4個方法,讓你變革成功。作者簡介.彭建文MerlionPeng.在台積電服務超過10年的時間 ...
這幾年最夯的議題「數位轉型」,其實從某個角度看就是企業轉型,不管是企業轉型也好,組織變革也好,想在快速變動的時代生存下去,企業就必須持續改變。這使得各種組織變革的推動變得勢在必行。變革有小有大,小者可能是部門內推行新法,大者可能是事業單位之間合併、推動創新提案制度或推動持續改善創新文化。在這樣的情況下,組織部門的任務和職掌會有所改變。
我在台積電的時候,一段時間就會看到組織變革,也會看到部門變革,而不論是何者,都是因應時代的潮流作出相應改變。有時候我們在找部門時都會嚇一跳:這個部門以前的名稱不是這樣子的啊,怎麼一下子名稱就換了!以我自己來說,之前我的部門叫做「生產管理部門」,後來改成「營運效率部門」,後來又改成「智能製造管理部門」。現在回頭想想你現在的公司,部門名稱有多久沒改變了?如果口頭說組織變革,但部門的名稱始終都沒變過,這樣子的變革會讓人很擔心。
然而,許多員工在面對變革的第一時間,通常會抱著抗拒的心態,因為他們:
一、已經熟悉了原本的工作 二、需要花時間學習不熟悉的業務 三、在適應過程中,工作難度和工作量可能會隨著增加 四、不了解公司為什麼要做出改變,現狀不是很好嗎 五、覺得自己能力不足
根據我在台積電與這幾年輔導的經驗,發現同仁因上述原因而不願意擁抱改變,不妨運用下列4個方法,可以協助組織在變革中,增加成功機率。
方法一、創造危機感事實上,許多變革都是高階主管說推就推,員工往往只能被動接受。雖然推動變革的原因,可能是公司看到了未來的危機或機會,但若沒有告訴員工原由,只要求大家接受,這樣只會造成人心惶惶。因此,幫助員工擁抱變革最理想的方法,就是溝通、再溝通。
變革大致會分成4個步驟 :
第一步:召開溝通大會開會前,相關人員可以根據事先發放的計畫書,思考開會時想要討論哪些議題。當會議正式開始,公司做的第一件事就是告訴大家,未來要進行哪些調整,以及這麼做的原因。例如是競爭對手採取了某項行動,我們必須進行某些改變。會議時間約一小...
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