【獨家專訪】找回華碩魂!施崇棠師法兩本矽谷聖經,重塑集團 ... | 台灣上市公司資訊
華碩董事長施崇棠13日率2019年將新上台的共同執行長許先越與胡書賓,與現任執行長沈振來一同召開記者會宣佈傳承,他首先對今年營運低潮向股東致歉鞠躬, ...
抱著兩本書走進會議室,華碩董事長施崇棠雖熱愛閱讀,但手上這兩本卻被他視為「聖經」。
這兩本貼滿彩色標籤註記的書,記載他反覆閱讀的重點,一本是微軟執行長納德拉(Satya Nadella)的《刷新未來》(Hit Refresh),而另一本則是橋水基金創辦人雷·達里歐(Ray Dalio)的《原則》(Principles)。
施崇棠給沈振來高評價「給沈振來很高的分數!」施崇棠對沈振來十年CEO任內成績給予高評價。華碩在迎接2019年30歲生日前夕,宣佈了史上最大轉型:施崇棠大弟子沈振來請辭去創業。
實際上,近2年來,華碩的經營權交棒與否一直是產業熱議話題,對於為何在此時宣佈共同執行長人事安排,施崇棠接受《數位時代》專訪指出,華碩正在展開文化改造,因為團隊領導才能發揮「眾智」,讓「創意擇優」,而這兩句話剛好是納德拉書中管理的精髓。
2016年施崇棠曾宣佈要交棒引退,找回創辦人之一的徐世昌任策略長,預告未來屬意交棒徐接營運重任,隨後華碩2017年啟動組織改組,將電競電腦與手機事業群獨立運作,2018年初延攬英特爾高層趙允明任營運長,施崇棠也宣佈因應產業變化挑戰,將延後交棒時間,首要任務是集結華碩最強戰士做共同領導。
打掉文化弱點:避免衝突從外部來看,華碩兩年來的組織人事安排不斷變動,不過施崇棠直言,其實改革方向一直有一致性,也就是說,不管怎樣的安排,都是期望達成兩個目的:本業的成長、為未來做數位轉型。
施崇棠坦言,2016年當時是內心很急,面對公司長期機會與短期的本業挑戰,又重要又急迫,他因此拋出交棒計畫,但隨後發現華碩人才其實並不夠,與其找一人交棒,華碩該讓最好的人才都盡情發揮,並根據個人特質作安排。
「為何華碩的人才去外面大家都搶著要,但華碩卻沒有發揮他們最大效益?」施崇棠思考這點時,讀到了納德拉的《刷新未來》一書,體認到一個企業的經營關鍵,首要在於:應該盡快的建立好文化。
微軟新執行長納德拉帶進企業的文化精神便是擁抱現實、開放同...
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