梁明成講義搶手教材 | 台灣上市公司資訊

2007年3月2日—京元電內部調查，員工流動率以新進人員比例最高，佔離職人員一半以上，梁明成​以「蘑菇管理定律」說明，新進或踏進新部門的員工，如果被放 ...

封測廠京元電（2449）總經理梁明成被公司內部封稱「梁教授」，原因是他親自對內部主管開課傳授管理理論與實務經驗，一本厚厚的「課長學」講義，成為公司課長級以上主管人手一本的搶手教材。

梁明成畢業於成大物理系，自1980年踏入半導體業以來，陸續經歷過華泰、高雄電子、聯電、德碁半導體、茂矽等公司，離開茂矽後，曾自行創業設計服務公司，也赴英國短期進修與日本受訓，並在職進修取得台大EMBA學位，學經歷豐富。

請繼續往下閱讀...

去年初，梁明成接受京元電董事長李金恭之邀，走馬上任京元電總經理職，協助李金恭帶領京元電邁入國際化新階段成長的轉型，從公司制度、管理組織架構、工作流程、企業文化，引導公司與員工走向國際化。

國內IC設計公司向來佔京元電客戶群較高的比重，擴展國外客戶成為梁明成接任後的挑戰任務。近年來，梁明成除了常出國與客戶會面之外，也強化公司業務行銷與客戶服務的功能，加上生產績效改善，目前國外客戶佔京元電營收比重已有一半，比去年初的三成五有明顯成長。

京元電內部調查，員工流動率以新進人員比例最高，佔離職人員一半以上，梁明成以「蘑菇管理定律」說明， 新進或踏進新部門的員工，如果被放在不受重視的部門或做些打雜跑腿工作，得不到指導與提攜，還可能出現被批評指責或代人受過情形，這樣任其自生自滅，如同蘑菇置在陰暗角落，沒有汲取足夠營養與水分，也就無法健康成長。

梁明成為了降低公司新進人員離職率，親自編製「課長學」中階主管管理訓練教材，厚達近50頁，內容包括公司文化篇、理論篇、溝通篇、選才篇、育才篇、激勵篇、實務篇與產業篇，李金恭看到洋洋灑灑的教材，不禁也佩服的喊梁明成為「梁教授」。

梁明成撥時間為課長級以上主管傳授理論與管理實務，並在各部門中建立輔導員制度，每部門選出考績良好的員工，每月發給500元關懷新進人員，新人持續獲得關心與鼓勵後，並在公司計畫性培訓下與主管管理新觀念導入後，新人工作穩定性提高，離職率也大為降低。

（記者洪友芳）