統一企業流程改造優化有一套,力推新零售要讓3萬家店都能用 | 台灣上市公司資訊
2018年8月26日—今年初某日,統一超商旗下統一資訊內部的一場閉門會議上,身為董事之...就是統一企業的資訊部經理,持續推動統一IT改造與流程優化許多年, ...
今年初某日,統一超商旗下統一資訊內部的一場閉門會議上,身為董事之一的陳景星,當著其他董事和高階主管的面,報告他花了3個月針對統一超商所完成的IT策略營運報告,所有人看過都吃了一驚。因為,這分報告中,陳景星不只大篇幅對於未來超商IT營運策略的發展提出諸多重大建議,也犀利點出許多現有流程缺失,以及如何改進的建議等,就連前不久才剛接任統一超商總經理,當時也是董事的黃瑞典聽到後,都大表讚同,馬上指示下屬按照陳景星的建議來調整,對於這位有著10多年流程再造實戰經驗的資深老將十分倚重。
即使統一企業與統一超商早已分開多年,營運各自獨立運作,並由統一資訊專門負責超商資訊維運與管理,但是講到流程改造和IT經營策略規畫,沒有人比陳景星更有經驗。
除了負責長年IT營運策略規畫與發展,陳景星還有另一個重要職務,就是統一企業的資訊部經理,持續推動統一IT改造與流程優化許多年,直到2017年底,屆齡60歲的他才終於卸下資訊主管一職,陳景星現在新的身分是總經理辦公室經理,看似退居IT幕後,但他其實背負更大使命,不只要協助IT推動統一企業朝向新零售發展,還要負責規畫公司未來IT營運策略重要方針,來提高整體營運。
統一經營策略出現大轉變,轉而朝向多角化經營發展新事業身為臺灣食品界龍頭的統一企業,最早以麵粉生產製造起家,深耕臺灣多年站穩事業根基後,開始向外擴大經營規模,公司成立20年之際,正是1980年代後期,統一經營策略出現大轉變,從原先全面投入食糧與流通事業,轉而開始朝向多角化來經營,並改以集團化經營模式,大舉併購和投資公司成立新事業。迄今,統一企業轉投資相關國內外企業,已多達240家,而旗下更有超過60個品牌,涵蓋了速食、綜合食品、乳飲、烘培等上百種食品。
陳景星是在1984年從海外留學歸國後進到統一企業,頂著國外碩士高學歷的他,和其他母校畢業的學長姐不同,畢業後不選擇進入外商,反而毅然決然地進到一家臺灣傳統食品業,也就是統一企業,「比起在外商聽命其事,還不如待在本土企業,能獲得更好的發展空間。」他回憶起這段日子說道。
原本就兼具企管與資訊功夫底子的陳景星,一開始,先在統一資訊部門磨...
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