為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？從豐泰鞋廠看組織 ... | 台灣上市公司資訊

2017年10月25日—最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵.

1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。

日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等，都不影響雙方緊密的合作關係。豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心，每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰，不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭，根據媒體報導，豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。

而令人津津樂道的是這段美好的姻緣，竟來自危機中的一把火[1]：

NIKE下給豐泰的第一批訂單是11,000雙的帆布鞋，產品做好時，品管經理專程到斗六工廠去驗貨。一看到成品，臉色一沉，當場批評品質不佳，要求開箱重整。當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，決定痛定思痛，叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。

然後，他啟動生產線，重新來過。十天後，鞋子重新做好，NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨。這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。當時四萬美元將近新台幣160萬元，王秋雄的創業金不過200萬元。可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。

究竟王秋雄是如何化危機為轉機，開啟豐泰的不朽傳奇？

不妨閉上眼，想像一下那極為戲劇化的一刻：成本等同老闆八成創業金的不良品，如果撕標、送進夜市賤賣，搞不好能賺得一成利潤，但現在全部沒入眼前的熊熊火光裡。煙霧朦朧中，是老闆不發一語、嚴肅的神情。

火勢稍歇。老闆開口：「我們重來。這次把鞋子做好。」

假設你是1977年，親眼目睹一切的豐泰員工。誰敢不為這批鞋子拚命？老闆為了宣誓交出合格的貨品，連身家都可以放火燒了，誰有資格在這個時候冷眼旁觀，心中暗自計算其中的利弊得失？結果是十天完工，做得又快又好，參與其中的每個人彷彿浴火重生，判若兩人。

要是沒...