談偉聯科技的供應鏈及價值鏈 | 台灣上市公司資訊

OEM/ODM廠商的想法則是較屬於直線型概念，金字塔內的每個高、中、低階層產品基本是依據顯示器尺寸大小或製造成本來定位。換句話說，品牌廠商希望賣的其實 ...

二十世紀末，台灣的資訊產業經過長期努力終能建立起完整的上下游產業供應鏈，也因此在全球資訊市場上成功地創造出獨霸一方的OEM/ODM商業模式。近年來，由於市場的競爭日益劇烈，全球化的趨勢除了加速產業的變遷，更放大及影響產業發展的不確定性；OEM/ODM代工模式若無法藉由更大的市場需求創造出更大的產出，並且達成更有效率的經濟規模以保持持續成長，就會有愈來愈多的廠商無法在這種既定營運模式下，持續創造出足夠的利潤讓企業能夠永續經營下去。

偉聯科技於1999年由專營貨櫃製造逐步轉型至屬於電子資訊產業的液晶顯示器國際品牌業務，轉眼已屆十週年。十年來，所謂立足台灣，放眼天下經營全球化自有品牌 “AG Neovo”的業務過程，其實本質上就是在一步一腳印的構築偉聯科技的供應鏈及價值鏈。

品牌應能創造出更高的產品或服務價值

不能創造出附加價值 (Added value) 或溢價 (Premium) 的品牌，商業價值有限。認知上，品牌廠商與OEM/ODM廠商對產品或服務的價值觀是完全不同的。品牌廠商對產品價值看法是屬於交錯式的概念，也就是金字塔內的每個高、中、低階層產品的價值定位區塊都可能會有不同價格的產品組合。簡單說，對品牌商而言，低階層產品價值定位區塊中的高價產品價格是可能比高階層產品價值定位區塊中的低價產品價格要貴。OEM/ODM 廠商的想法則是較屬於直線型概念，金字塔內的每個高、中、低階層產品基本是依據顯示器尺寸大小或製造成本來定位。換句話說，品牌廠商希望賣的其實是產品或服務的價值 (Value) ，該價值則是以該產品或服務所能提供並讓消費者所能接受的品牌溢價(Brand Premium)來衡量。 OEM/ODM廠商則多以產品成本 (Cost) 為核心概念，用BOM(材料)表加上直接人工，製造費用，及產業所能接受的有限利潤作為產品定價 (Price) 主要基準。說得更簡單一點，品牌商賣的應該是商品或服務的價值，OEM/ODM 廠商賣的則通常是商品或服務的價格。

[圖]

出很大的價差。對應到消費市場上，品牌商通常對消費者必需有較深刻的認識...