祥碩沈振來成功轉進新藍海躋身台股千金俱樂部 | 台灣上市公司資訊

2020年10月13日—而不論是USB的晶片設計，或是超微的代工成功，背後都有兩項重要的管理心法，​其一是「一次就做對」。沈振來指出，IC設計的生命週期大約是一 ...

【文／張彥文】

2004年創辦祥碩科技的沈振來，曾燒光三億元資本額，陷入發展困境，這一路並非平步青雲的他，是靠著什麼致勝關鍵，讓企業轉向發展高速傳輸介面的IC，躍升台股「千金俱樂部」，寫下股后傳奇呢？

千金俱樂部」是台股今年以來最熱門的話題之一，被市場看好挑戰股價破千的公司超過十家。其中，高速傳輸介面IC設計廠祥碩，自5月股價突破千元大關以來，最高達1960元，站上股后。祥碩董事長沈振來也在《哈佛商業評論》全球繁體中文版「2020台灣CEO 100強」的名單中，排名26，首度進入百大排行榜。今年累計至8月，祥碩營收41.7億元，不但較去年同期大幅成長76.8％，創下歷史新高，上半年的EPS也高達20.7元。

祥碩雖然現在成績亮眼，但其實2004創辦以來，幾經波折。一路扶持祥碩成長的祥碩董事長沈振來最了解其中心酸。

從黃金期到發展瓶頸

沈振來回顧，1990年代到2005年堪稱是台灣科技創業的黃金年代，幾乎投資什麼都賺錢。他與華碩董事長施崇棠兩個人決定投資許多家公司，都很成功，打擊率很高。2004年時，他在華碩主管主機板業務，知名外資分析師蘇豔雪帶著同學，到沈振來家中提創業構想，一群人就在他家中視聽室投影簡報，這就是祥碩成立的背景。

當年各界看好多媒體影音的發展，祥碩鎖定數位相框的控制晶片為主力產品。但數位相框後來並未發展為市場主流，加上這類應用的系統晶片（SoC）供應鏈主要在中國大陸，台灣很難把餅做大。三億元資本額很快就燒光了，沈振來甚至兼任過三年祥碩總經理，「我當時想，怎麼會做那麼辛苦？」

對的策略+對的人

讓祥碩反敗為勝的轉折點，是兩個關鍵。一是選對策略。由於影音娛樂傳輸需求快速發展，網路數據傳輸量愈來愈大，祥碩在2008年時，決定轉向發展高速傳輸介面的IC，全力投入USB 3.0、SATA、PCIe，以及由英特爾（Intel）和蘋果（Apple）發起的Thunderbolt技術。

這個轉型的決定，讓祥...