財報分析_巨路(6192) @ 豁達人生財經室:: 痞客邦 | 台灣上市公司資訊

現在，巨路已超越通路商的位階，不只販售產品，更是愛默生的商業伙伴，從事加值型服務，包括組裝、系統整合及維修服務，專業工程師就有140人之多。隨著台灣 ...

相關新聞 六人同心，穩坐台灣程控業龍頭 遠見雜誌2010年1月號 第283期 作者：文／彭杏珠

連家族事業的兄弟都可能會鬩牆，更何況非親非故的事業伙伴。偏偏在電子業裡，由六人所創立的巨路國際，34年來從未有紛爭，而且在專業分工、共同經營下，穩坐台灣程序控制系統業的龍頭地位，即便面臨金融海嘯，2008年稅後每股盈餘（EPS）仍有5.6元，淨賺4.91億元。累計2009年1至11月合併營收為53億，較去年同期成長4.1％。

     巨路不僅打敗為時一年多的海嘯衝擊，還成為美國《Forbes》雜誌剛公布的2009年亞太區200大營收10億美元以下最佳企業排行榜中的生力軍。

     程控業堪稱為工廠的大腦，巨路幫客戶組裝設廠所需的軟硬體設備，讓客戶透過程控儀表、系統等電腦化設備，藉以監測生產流程、穩定品質，並減少耗損，是高進入門檻的專業服務業。

經營層高度專業，合作又分工      攤開巨路的組織架構圖，核心人物董事長林建國、總經理周行、副總經理黃奇文、高雄廠總經理蘇文彥、電子零件部總經理黃連榮都是原始創辦人。除黃奇文畢業於師大數學系外，其餘都是成大工業科學系同學，並各自在台聚、高電、台塑、AOC及貿易公司歷練過。

     「鮮少企業大股東都是出身於專業，經營層的專業背景成為巨路在程控業的競爭優勢，」巨路董事會的獨立董事邱華創分析。

     經營層如同火車頭角色，人事震盪或成員不睦，很容易拆夥或易主，穩定的經營層有助於公司的永續發展。巨路的六位合夥人一路走來始終如一，專業分工、稱職地扮演各自的角色。就是這一點，讓邱華創很放心地接...