林憲銘勇於創新完成DNA轉移 | 台灣上市公司資訊

2020年2月17日—面對新科技，林憲銘坦言，光以5G產業價值鏈來看，從IP、IC到裝置設備、後續運營及服務來看，台灣真正能掌握的突破性技術其實不多，也因此他 ...

從20世紀要跨向21世紀之際，除了在全球引爆的千禧年恐慌、網路科技產業的首波全面泡沫化，和持續延燒的亞洲金融風暴，接連為世界經濟情勢掀起巨浪。也就在那個艱困的時空背景下，宏碁集團啟動震撼全球PC產業的品牌與代工事業分家再造，讓原任宏碁總經理的林憲銘，帶領以代工為主的緯創資通、自宏碁分割獨立後上市。

一轉眼，當年那個正值青壯、帶領3,000多人全力往前衝的林憲銘，也已六十有七，而他領軍的緯創集團，除了營收規模上看9,000億元的母公司緯創資通，旗下還有個營收規模突破1,600億元、市值逼近1,300億元的上市子公司緯穎科技，與營收規模達50億以上、市值近60億元的上櫃子公司緯創軟體等金雞，及其它雖未上市櫃的潛力生力軍如緯謙科技、緯創生技、緯創醫學科技等子公司。

林憲銘讓緯創不僅是代工業務，更跨向直銷品牌、軟體、雲端或甚軟硬整合、AIoT應用、智慧醫療等多元領域的過程，他用「DNA的轉移」為此註解：不能只滿足自己所有領域的知識，要更積極去了解新的科技、知識，絕對不能安於現狀。

面對新科技，林憲銘坦言，光以5G產業價值鏈來看，從IP、IC到裝置設備、後續運營及服務來看，台灣真正能掌握的突破性技術其實不多，也因此他在內部設立一專責團隊，負責尋求CVC（corporate venture capital，外部新創公司風險投資），以近五年估算，投資15、16家以上的總額約達100億元規模，其中當然有成功的也有失敗的，但他強調，IP和掌握突破性關鍵技術必須慢慢累積，對企業來說，最大的失敗是因為失敗了就不再投資，要從中找出失敗的關鍵因素、想辦法在下一波做出對的選擇，而不是單就財務面來評估會不會獲利。

讓林憲銘欣慰的是，緯創因此累積了相當程度的IP，而在過去20年對IP的累積投資可說是在PC產業居冠，以近十多年來看，平均每年取得IP所砸下的經費約達7億元。

為了避免緯創內部的事業單位主管因長期在ODM、PC產業久待後，對新的科技、觀念接受度下降，他至少每個月會開一次投資會議，找來高階主管、各事業領域和技術單位的主管一起討論，重點不在於決定對或錯，而是要讓這些主管接觸更多新的東西、...