50歲葡萄王愈老愈俏二代接班營運創三高 | 台灣上市公司資訊

2019年5月7日—葡萄王最為人熟知的產品，莫過於自有品牌的機能飲料「康貝特」與「靈芝王」等機能食品，雖然康貝特一度因...葡萄王董事長兼總經理曾盛麟。

這幾年，「轉型」成為台灣中小企業主必修課題，但要怎麼轉，才能使公司兼顧本質與創新，又保持成長？50歲的葡萄王生技或許是好例子。

葡萄王最為人熟知的產品，莫過於自有品牌的機能飲料「康貝特」與「靈芝王」等機能食品，雖然康貝特一度因競爭品搶市，市占下滑，但近幾年透過年輕化的包裝與行銷方式，營收已穩定成長。

葡萄王旗下通路葡眾，更穩坐國內第二大直銷品牌，約有21萬名會員，每年貢獻葡萄王八至九成營收。

翻開葡萄王2018年財報，累計全年營收91.83億元，若以該公司2018年1月起導入的IFRs15（國際財務報導準則第15號）為基礎，比前年成長7.93％。

2017年時一度營收、獲利與股利皆創新高，EPS（每股稅後純益）首度突破10元。即使爆發家族糾紛，仍有小幅上升。

背後的關鍵人物，正是董事長兼總經理曾盛麟。

今年46歲的他，排行老么，哥哥曾盛陽大他10歲，負責上海葡萄王；姊姊曾美菁大他8歲，掌舵葡眾。也因此，接手父親曾水照創辦的企業，從不在他人生規劃中。退伍後，他就到英國史崔克萊大學攻讀企管碩士、行銷博士，在當地工作，一待15年。

只是，旅英期間，父親一直希望他回台，斡旋了六年，直到想不到理由推拖，終於回台，在2010年10月1日從董事長特助當起，先著手內部改造。沒想到，這是場艱鉅的挑戰。

曾盛麟進入葡萄王時，員工平均年齡約46歲，過半年資超過20年，向心力強，也很了解公司。這項優勢，也成了弱點。

「非常傳統，少了點創新，」曾盛麟回想，一家年年賺錢的上市公司，到了2010年，多數員工還是用3.5吋磁碟片傳遞文件，只有三成使用電子郵件，「我上次用（磁碟片）是10年前了！」

他下定決心，推動電腦化、導入電子化作業流程、引進績效獎金制度，提升效率。毫無意外，這些作法引起老員工反彈。

「我們以前這樣做，也都賺錢啊！為什麼要改？」他想起頭兩年，最常...