全球Top4技術長告訴你，如何成為卓越技術長的關鍵 | 台灣上市公司資訊

2015年6月1日—StephenBrobst也以他在Teradata技術長任內最大錯誤為例，很久之前Intel曾推出了一批名為Itanium的新世代伺服器級晶片，他被說服決定在新的 ...

知名高階主管排名服務ExecRank在2014年時，評比全球25,000位技術長，選出Teradata技術長Stephen Brobst，與Amazon、Tesla Motors以及Intel的技術長並列全球前4大技術長。他曾創立過3家新創公司，而後到Teradata擔任技術長，15年技術長資歷讓他成為歐巴馬的技術顧問，有別於亞洲企業的技術長習慣分享成功經驗，Stephen Brobst最愛分享的卻是他的失敗經驗。

失敗經驗是一種榮耀的標記

東西方的文化造就技術長的差異，雖然無法很明確的分類，但是大部份亞洲的技術長較常分享成功經驗，但是西方國家的技術長，尤其是受到加州矽谷的文化的感染，較樂於分享失敗經驗。Stephen Brobst認為；「失敗經驗是一種榮耀」，尤其他建議，「你去任何一間公司面試，可以大談闊論自己失敗的經驗，以及從中學習了什麼，四周聽到的人會給予掌聲，因為有所失敗才有所學習」。

Stephen Brobst表示，接受並擁抱過去失敗的經驗，才能讓自己更快的迎接下一個挑戰，技術長如果因擔心失敗後所要付出的代價，在未來的挑戰中，將會害怕承擔風險，任何風險都可能會導致失敗，但技術長不願冒風險的結果就是無法創新。

他也引用GE執行長的話來形容他的體會，「創新就是要快速的失敗」。Stephen Brobst解釋，技術長必須快速地對問題作出反應，對於一項新技術，在經過一連串快速的嘗試後，當結果不如預期，必須樂於並有意願的中止這項計畫，人們常因為對於一項專案期望很高，再投入許多資源後，就不希望這項計畫失敗，但最後反而花太多時間與金錢做一些沒有產出的事情。

他說，不過就算有了不怕失敗的心態，還要有策略地面對失敗，敏捷地失敗相對緩慢失敗來說成本低上許多，快速失敗可以一試再試，直到達成目標為止，但是緩慢的失敗，在達成目標前技術長就會被開除了。

Stephen Brobst也以他在Teradata 技術長任內最大錯誤為例，很久之前Intel曾推出了一批名為Itanium的新世代伺服器級晶片，他被說...