友訊大砍人情包袱，半年革命創EPS 十年新高 | 台灣上市公司資訊

2021年4月19日—10個月前，他和友訊前總經理林仕國、兩位獨立董事，站在市場派台鋼集團這一邊，成功撤換掉原董事長胡雪，入主友訊。當時，即使已被任命為 ...

站在寫著「友訊」的牆前，李中旺笑得眼睛瞇成一線。

10 個月前，他和友訊前總經理林仕國、兩位獨立董事，站在市場派台鋼集團這一邊，成功撤換掉原董事長胡雪，入主友訊。當時，即使已被任命為新任董事長，但當李中旺要進總部內交接時，仍被視他為「叛將」的原公司派團隊刁難，擋在這面牆外，只能悻悻然離開。

李中旺是友訊共同創辦人之一，前董事長高次軒因病過世後，他曾接任該職位 3 年，兩進兩出友訊。以謝裕民為首的台鋼集團入主，他回任，也從創辦人變成了專業經理人。

▲ 友訊董事長李中旺身旁擺滿網通測試設備及線材，35 年來他最重視產品研發，重掌友訊，要帶友訊攻進產業解決方案，例如中小型工廠的 5G 系統。

這一次回來，李中旺說，要讓友訊重返榮耀。過去友訊自創的網通品牌 D-Link，擴展到全球 170 個國家，多國市占率第一，曾有「日不落品牌」稱號。但去年以前，友訊經營層動盪，5 年中有 4 年虧損，累計虧超過 34 億元，品牌甚至已排不上前 10 名。

短短半年改革，有了初步成效。去年公司本業出現獲利，加上處分子公司明泰股權進帳 10 億 8 千萬元後，每股盈餘（EPS）1.9 元，為 10 年來新高。

今年，網通延續去年疫情下的換機潮，加上關鍵零件如晶片缺貨，也迎來網通 30 年來最大漲價潮，對友訊來說，今年營收將有機會成長。

「革命比改革有效果，」李中旺口中的革命，是改朝換代，重建制度，一步步將過去的包袱切掉。過去友訊將權力下放給海外分公司，深信放手才能讓大家靈活打仗，卻造成「將在外，君令已有所不受」，總部弱化、失去方向。

「以前要推一個產品，各分公司都有意見，總部要蒐集，要說服，要妥協，」李中旺告訴商周。但更多情況是，海外公司直接找上總部各產品事業群，各自要求提供產品，「這樣成本很高，而且我們的產品變得太發散，遍地開...