台灣紡織雙雄崛起聚陽、儒鴻經營令人動容 | 台灣上市公司資訊
![台灣紡織雙雄崛起聚陽、儒鴻經營令人動容](https://i.imgur.com/qwzGUdL.jpg)
2012年8月16日—聚陽與儒鴻分別在平價成衣及機能性服飾外銷開創新風華,證明台灣不是...聚陽與儒鴻成就出的故事,是台灣人的光榮、台灣人才的驕傲,對坐在 ...
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東南亞具備關稅及成本優勢,確為當下成衣業所需,台商捷足先登,全球第一。聚陽與儒鴻分別在平價成衣及機能性服飾外銷開創新風華,證明台灣不是沒人才!
聚陽、儒鴻兩家台灣紡織公司,分別在平價成衣及機能性服飾外銷開創全球新風華,在目前台灣產業高喊轉型中,最為彌足珍貴,令人動容。
台灣不是沒人才,是坐在辦公室擬定產業政策的高官與御用經濟學者,每個都像過客,不走入民間,不細細地、頻繁地、持久性地撥心問蒼生,不長期與企業相融於心,這才令人痛心!
台灣不是沒人才,是台灣已無大型企業成串存活的能量,關鍵不在人才,是台灣企業個體發展所應呈現的適性規模,才是台灣產業發展當下的最關鍵。流水線的生產方式(訂單生產、大量化、備庫存)已完全不適合台灣,過往台灣階段性的大型企業代工興盛模式,將逐漸凋零,原因很簡單:台灣國力不夠,又要面對中國崛起,議價內容已蕩然無存!
夾縫中要勝出,台灣需要的是中小企業的刁鑽與靈巧, TPS生產線模式(早已風行汽車業的豐田生產模式,不備庫存,創新製程,少量多樣,一條生產線一天可換八種產品)將成就台灣新起的產業模式,它們不需天才型的人力,要的只需膽識與躬身力行能量,這個,台灣並不缺啊!
聚陽周理平董事長、儒鴻洪鎮海董事長給全國老百姓最興奮的答案是:台灣不是沒人才。
本文由工作夥伴薛瑋德(一九八八年~,國立台灣大學工商管理學系)、陳俊佑(一九七六年~,國立中山大學企管系)草擬初稿,再由我細修,並融合我長期在第一線走訪請益創業家對台灣產業發展想法後完稿,願與讀者共勉。
台灣紡織業自力更生,憑扎實研發能力,近年已成世界機能性紡織品重鎮,Nike、adidas等早已是台灣紡織業忠實客戶,近來對品質要求更嚴格的日本亦提高對台灣的進口比率,年成長達三六%,誰說台灣沒有人才?
聚陽(一四七七),股本十六.三一億元,為台灣最大成衣代工廠,早於二○○九年積極將生產線由中國大陸轉移至東南亞,目前二十三個廠生產線分布全球五個國家,其中中國大陸生產比重僅一○%,預計於一二年降至九%以下,生產重...
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