李後藤強勢「促變」 | 台灣上市公司資訊

2012年6月20日—每做一個產業都能搶下第一，在最壞的時機進入谷底行業，即使部屬反對也促動組織變革，七十一歲的李後藤如何在四十八年的組織中「促變」？

半導體深陷不景氣的谷底，還有人偏向虎山行，來人是做壓縮機黑手起家的復盛集團。

　今年八月，復盛集團併購生產ＩＣ導線的佳茂與旭龍，成為這個全球八成市場都在日本人手中產業的全球第十大、全台第一大廠商。

　這已經是復盛第二次做跟本業看來不相干的主要投資了，第一次是轉業做高爾夫球桿頭。

　今年復盛集團不僅在全球高爾夫球桿頭市佔率第一名，本業壓縮機更在中國大陸市場搶到第一。十月份集團累計營收達四一．六億，比去年成長了二四．八％，稅後盈餘成長率也達二四．七％。

　這個靠「傳統、傳統、傳統」累積到今天規模，還可以在不景氣中堅挺獲利表現的集團，組織變革過程並不如表面看來順遂。

責任到此為止

　事實上，兩次重大轉投資，集團內部都有強烈的「拒變」力量。能夠順利推動「傳統」的組織變革到符合潮流的新方向，董事長李後藤的強勢領導有很大的作用。

　一九七八年，從三重騎著腳踏車到處幫人修理壓縮機起家的董事長李後藤，決定收購一家即將倒閉的高爾夫球桿頭公司時，他的經營團隊幾乎全部反對。

　「我問我的三個主要幕僚，他們都反對：我的外國顧問反對、財務長反對，連我的親弟弟都反對，」李後藤承認。

　面對改變中的不確定，意見一定特別多，但是領導者卻無可逃避地必須做出決定。

　李後藤舉決定在日本投原子彈結束第二次世界大戰、決定扶植太平洋戰略夥伴反共而出兵打韓戰的美國總統杜魯門的領導為例。杜魯門白宮辦公室的桌上始終放著一個寫著：「The buck stops here」的牌子，這句針對美國橋牌桌上發展出來「pass the buck(把責任推諉給別人)」的俚語，就是說明事情到了總統桌上，必須「到此為止」，沒有辦法再推給別人了。

　「一般我很尊重不同意見，但到緊要關頭，因為我還是要負企業成敗...