科技大廠全挺它》台灣晶技打造石英王國打敗金融風暴 | 台灣上市公司資訊
林萬興自信滿滿地說:「公司2010年營收挑戰100億元,2012年將躋身全球市占排名第3。」·挑戰日本營收目標100億元石英元件目前全球規模仍是以日本廠商為主 ...
科技大廠全挺它》台灣晶技打造石英王國 打敗金融風暴
在景氣下滑、訂單急速縮減時,手中握有現金是贏家似乎是每位CEO都懂的道理,但能做到卻沒幾人,台灣晶技從去年第4季營收季減幅度僅17%,台廠石英元件廠都在30%以上,且2008年仍維持超過15%高營業獲利率,而前5大日本同業不是衰退,就是低於5%,台灣晶技是如何做到的,相信很多科技廠欲一窺究竟。10日下午來到台灣晶技桃園平鎮工廠,辦公與前段製程大樓矗立在前,後面與左邊另有一棟獨立廠房,已經以廠為家的台灣晶技總經理林萬興帶著笑臉迎面而來,名片上仍印著台北北投舊廠址,他解釋:「反正聯絡方式沒變,還能用就加減用啦,環保又節約嘛。」
話匣子一開,林萬興滔滔而談,但當談及去年金融風暴衝擊全球經濟,林萬興馬上收起笑臉嚴肅地說,「這是個很重要的課題,多數科技廠不曾碰過這麼嚴重的情形,因此受傷是難免,且至目前多家廠商仍未痊癒。」
█提早全面啟動對應機制 全身而退避海嘯
林萬興指出,當去年9月14日美國雷曼兄弟宣布破產時,多數科技廠都認為應該不會那麼嚴重,沒想到如滾雪球般愈滾愈大,牽動整體失業率大幅成長,跟著消費力大幅縮減的慘狀,據了解,很多公司如往年進入歐美聖誕節旺季,因此大舉進料備料,準備接單,不料,9月底通路端捎來大砍訂單的惡耗,庫存料源成為廠商揮之不去的夢魘。
林萬興吁了一口氣說,其實,台灣晶技去年能在金融海嘯全身而退,今年出現逆勢成長的好成績,在於去年9月26日,公司決定全面啟動對應機制,這個時間點很重要,如果再晚個一星期才啟動,那麼晶技一樣會受傷。機制一啟動,不論在研發、人力、行銷、市場等方面,都提前踩煞車,現在看來這個決定是對的,並且符合公司文化所強調的「出手要快、出拳要重、措施要準、工作要實」的管理風格。至於在節流部分,則是採取「三不政策」,以降低成本減少支出,包括不增加庫存(存貨即時抑制)、不加班、不增加人事(只出不進)。
林萬興表示,如果按照往年慣例,去年9月訂單需求,存貨勢必大增達12億元,因機制啟動,結果至年底存貨從9億多...
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