《電子零件》信錦2021營收將重返百億 | 台灣上市公司資訊

2020年10月29日—信錦29日董事會亦通過第三季財報，受匯損侵蝕每股盈餘0.65元影響，...短短一周兩大項目實況相繼曝光引來負面評價，一帶一路到底怎麼了？

商業周刊影音·4 天前

2021年10月，美國紐約總賽程五千公里的超級馬拉松挑戰賽，出現了舉辦25年來，首位完成挑戰的華人選手羅維銘，而他腳上穿著的，是一雙MIT台灣製造的夾腳拖。 穿夾腳拖跑馬拉松，聽起來似乎很奇怪，但在台灣已風行數年。 其實這雙跑步拖鞋的誕生，卻是無心插柳。 「拖鞋原本是小配角，不到產品線一成，毛利也很低。」德成鞋業總經理呂淑珍說，對消費者而言，拖鞋便宜、不磨腳就行，是「粗穿」消耗品；對企業而言，拖鞋單價低、材質簡單、產品差異性有限，傳統鞋業想轉型，通常不會選拖鞋。 但是2008年，她想發展差異化，觀察當時市面拖鞋不是牛皮製、就是塑膠藍白拖，而當時市場上La New、阿瘦氣墊鞋正當紅，她靈機一動：「不如就來做氣墊拖鞋吧！」 一次巡店遇到一個大佳路跑團跑者，來團購氣墊拖鞋，呂淑珍才知道原來超馬跑者長時間跑步，容易足部腫脹，出發時原本合腳的跑鞋，在路程中後段，因鞋面擠壓足部，常會磨破皮、起水泡、甚至造成黑指甲。「夾腳拖沒有鞋面包覆，沒有這些問題，但是足弓支撐、彈力也很重要，」呂淑珍自此拉著妹妹呂秋妹加入路跑團，親身實驗夾腳拖跑步，甚至動員同事練習穿y拖路跑、舉辦路跑賽，也發展出超過十種顏色、八種款式。 然而拖鞋是全公司毛利最低的品項，每開一組模具，就得銷售出一定的數量才能回本，不僅讓身為董事長的爸爸反對，全體員工也都反對。 「我跟爸爸說要努力做，不是拖鞋能賺多少錢，而是對跑者的責任感。」呂淑珍這個想法，跟原料供應商台塑不謀而合。 2019年，台塑主動上門談合作，問她能否運用到夾腳拖上。 原來台塑為解決在雲林最大工業園區，廢棄蚵殼成為大量垃圾的問題，看準蚵殼的天然抗菌性，將其再利用開發成抗菌複合材料。 對月營收經常超過兩百億元的台塑而言，抗菌蚵殼粉月出貨量不過一噸，但台塑主管說：「這不是賺多少錢的問題，重點是循環經濟。」 然而蚵...