巨路-- 20111020 @ Michael Blog :: 痞客邦 | 台灣上市公司資訊

攤開巨路的組織架構圖，核心人物董事長林建國、總經理周行、副總經理黃奇文、​高雄廠總經理蘇文彥、電子零件部總經理黃連榮都是原始創辦人。除黃奇文畢業於 ...

程控業堪稱為工廠的大腦，巨路幫客戶組裝設廠所需的軟硬體設備，讓客戶透過程控儀表、系統等電腦化設備，藉以監測生產流程、穩定品質，並減少耗損，是高進入門檻的專業服務業。

巨路最早是Fisher程控系統的台灣區代理商，15年前，Fisher被全球程控領導廠商愛默生電器（Emerson Electric）購併，巨路憑藉專業與售後服務品質，順理成章成為愛默生台灣區的獨家代理商，並在愛默生「世界第一」桂冠的加持下，逐漸打響名號。現在，巨路已超越通路商的位階，不只販售產品，更是愛默生的商業伙伴，從事加值型服務，包括組裝、系統整合及維修服務，專業工程師就有140人之多。

大陸市場是巨路未來成長的主要動力。從愛默生1987年就到上海、北京設據點，但巨路還能拿到代理權，肯定有兩把刷子，才能讓愛默生信服。大陸業務比重已增加到巨路營收的五成五，客戶都是中石油、中國石化等響噹噹的大陸業者，亮眼業績也直接表現在合併報表上，2006、2007年稅後淨利成長率大幅提升到55％、35％。

巨路與其他企業迥異之處，在於同時擁有兩個主力產品線，除程控事業外，還有電子通信事業，最近幾年專攻代理利基型零組件，已占營收比的四成五。

雖然，法人機構分析師曾建議將其分割成兩家公司，但巨路堅持並存。林建國認為，程控、通信二者雖無直接關聯，卻有互補作用，電子通信業為備料或配合客戶出貨計畫，需要較充足的長期資金，程控業則是短期資金居多。兩種產業又可互為規避景氣循環的衝擊，例如1986年，程控業陷入蕭條時，巨路就是靠通信事業平衡賺錢的。

「董事長不僅非常注意現金流量，還盯應收帳款，時時提醒業務員收帳，」副總黃奇文說，業界很少董事長會天天盯應收帳款。

巨路主要業務為(...