20年花旗人陳聖德，為何揮別Citibank？ | 台灣上市公司資訊

2003年3月15日—其中任職花旗銀行台灣總經理的陳聖德，率領財務長李鍾培等逾十位高階主管一起跳槽中信金控，在媒體的大幅報導下，已然成為眾所矚目的焦點 ...

在過去一、二十年間，負笈歐美攻讀MBA的學生返台後，選擇工作的第一志願多半是外商，於是金融界的新起之秀紛紛湧入花旗銀行（Citibank），在行銷的領域中，則以寶僑家品（P&G）獨領風騷，成為人才的強力磁石。 因此在這兩家企業中，位階最高的兩個台灣人，不但成為台灣企業界知名的意見領袖，也是MBA學生心嚮往之的成就典範。 巧合的是，這兩位在外資企業拚命近20年的台籍將材，雙雙選在2003年開春不久的同一個禮拜辭職，引起了一陣波瀾。其中任職花旗銀行台灣總經理的陳聖德，率領財務長李鍾培等逾十位高階主管一起跳槽中信金控，在媒體的大幅報導下，已然成為眾所矚目的焦點。然而，已由台灣寶僑升任寶僑全球副總裁的韋俊賢，卻因為負責業務遍及中港台，並非常駐台灣，反而沒有引起太多的注目。 其實，韋俊賢的驟然離職，比起陳聖德的「擦搶走火」，更值得關注。不但由於在國際級企業的心目中，台籍菁英在行銷領域的價值，遠勝於在財務範疇的價值。同時，韋俊賢在寶僑的地位，也勝過陳聖德在花旗的地位，更重要的是，寶僑在行銷界執全球的牛耳，但是花旗雖然在消費金融名聞遐邇，但是由陳聖德領軍的商業銀行企業金融，還趕不上高盛以及摩根士丹利等投資銀行在資本市場的尊榮地位。

**人才市場流動的推擠效應

**在寶僑的美國、瑞士以及台灣公司都待過的韋俊賢，是寶僑全球職位最高的華人，這幾年負責寶僑大中華的發展策略，他在大陸的時間在行銷界的地位，和另一位同為寶僑出身，帶領肯德基在大陸市場超越麥當勞的蘇敬軾難分軒輊。但是在大陸本地人才輩出的情況下，韋俊賢地位岌岌可危的說法，不久前已經在行銷圈中流傳，也顯示大陸人才接班的火焰，已經從中階幹部，蔓燒到最高階經理人。由於外資企業往往是「用過即丟」政策最快也最徹底的實踐者，外資企業對台灣背景菁英的推力正在形成中。 無獨有偶的，陳聖德的離職，所凸顯的台灣金融界人才流動的兩大趨勢，一個也是外商銀行裁員陰影下的推力，另一個則是金控瘋狂成立下所形成的拉力。 和行銷人才面臨同樣推力的台籍金融人才，在國際金融市場上的價值日益衰減。其實由於台灣金融市場的欠缺成熟，在亞洲的市場中，地位原先就不如東京、...