「前兩年是等死，現在是忙死和操死…」燦坤新董事 ... | 台灣上市公司資訊

2020年9月4日—林技典曾在台北101任職六年、永豐餘任職九年，對於零售業並不陌生。外界好奇，他為何敢接下重擔，還一次擔任燦坤其他四家公司董事長？

「要轉型應該不難！……我們這幾個月證明，燦坤醒來了。」這是燦坤新任董事長林技典接受商周獨家專訪時，所發下的願景。

確實，過去幾年，因為高層異動頻繁、多角化經營虧損，讓燦坤這塊黃色招牌黯淡了不少。去年，其年營收僅剩最高峰的三成、淨利僅剩一成不到，今年上半年營收更被全國電子超車。

現在，林技典想擦亮這塊招牌。9月4日，燦坤在桃園南崁推出新店型，力圖轉型，內部稱此計畫為「亮劍計畫」。開幕這天，華碩、宏碁、三星、松下等品牌出席力挺，還安排燦坤員工跳「戰舞」鼓舞士氣。

而這天，也是他首次公開露面。

接下董事長位子五個月後，他在專訪時喊出：「明年讓燦坤回復五年前的水準。」五年前，燦坤營收達230億，穩坐3C、家電通路龍頭。（編按：該公司2019年營收已跌破200億。）

因為疫情，3C出貨受到斷鏈影響，燦坤今年上半年營收衰退，但衰退幅度減緩，七月營收甚至創了19個月新高，加上處分虧損的轉投資業務，新團隊止血成功。然，業績成長的火苗還是稍嫌微弱。

林技典曾在台北101任職六年、永豐餘任職九年，對於零售業並不陌生。外界好奇，他為何敢接下重擔，還一次擔任燦坤其他四家公司董事長？下一步，他打算怎麼帶領燦坤轉型？

以下是他的告白：

這幾年，全國電子已經追上，甚至在今年幾個月超越我們。我的習慣跟個性是，拿出實績再來講，你講什麼人家會信。我們用這幾個月的時間，把業績跟獲利做出來。

5月份我們開始往上走，7月還是19個月以來單月營收破20億。振興券當然有影響，但政府有四百億，每家都在搶，誰有本事搶的到？

因為我們曾經是第一名、龍頭，總是會有同事講，我們以前怎麼做，認為以前作法還是可以當第一名。但不表示，現在依著以前的方式做，還能回到過去。

我們在做下一代店的設計，從五月份開始，總共經歷四個店，開了新的店跟整改店。這就是我們要的店，明亮、寬...