策略經營 達麗建設謝志長專注本業四招打天下 | 台灣上市公司資訊
2018年4月8日—2006年因當時十全企業的第二代不想接班,人在海外的謝志長,因緣際會透過友人的牽線,認識了十全企業董事長李佳儒,加上好友興富發建設 ...
帶領達麗建設邁向十周年的董事長謝志長表示,現在房市面臨少子化、住宅政策的改變,接下來不會再出現過去十年的好光景,企業要永續經營一定要做到分散風險、掌握市場、強化品質以及客戶服務四大項,才能在產業中屹立不搖。
組織改造調整體質2006年因當時十全企業的第二代不想接班,人在海外的謝志長,因緣際會透過友人的牽線,認識了十全企業董事長李佳儒,加上好友興富發建設集團總裁鄭欽天在營建業發展愈來愈好,力勸謝志長回台發展、抓住房市多頭契機,開啟他人生的另一波事業高峰。
「房地產起伏,我至少看過四次市場的大起大落,每一次的波段循環,就會有建商出局,市場重新洗牌。不過,不管市場怎麼變,專注本業的穩健經營是不變的硬道理」謝志長分析。
謝志長穩健扎實的經營風格,從他入主十全後一連串的組織改造策略,像是處分大直土地、增加公司現金流量、降低負債等可明顯看出;經過謝志長積極調整體質的達麗建設,不僅營運漸入佳境、公司財務更加健全,2013年公司由上櫃轉為上市,2014年達麗建設每股獲利更繳出9.02元的歷史新高紀錄。
在謝志長帶領下,達麗建設過去十年經營有成,不僅資本額從3.25億元擴大到目前21.2億元,年營收從最初的5億元增加至今年前10月的47.28億元、並有機會突破全年營收50億元歷史新高。
穩健扎實永續經營面對房市這一波風浪襲來,以及達麗建設下一個10年規劃,謝志長笑說,過去的10年打下公司厚實的營運、財務基礎,過程當中有辛苦、當然也有甜蜜的地方;不過,對他來說,不管產業怎麼變,企業經營唯一不變的,就是專注本業、穩健扎實的永續經營策略。
謝志長表示,這一波房市反轉,接下來市場不會再出現過去10多年的好光景,尤其是國內少子化現象,以及住宅政策轉為相對過去緊縮來看,建商經營也要掌握分散風險、掌握市場、強化品質以及客戶服務四大要素。
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