上億訂單不看,辦公座位卻親自調整?大聯大曾國棟:公司裡 ... | 台灣上市公司資訊
![上億訂單不看,辦公座位卻親自調整?大聯大曾國棟:公司裡 ...](https://i.imgur.com/qwzGUdL.jpg)
2021年1月6日—從最高階的董事長、總經理,到各階層主管,接班的計畫是什麼?...現任大聯大控股永續長、友尚集團董事長,曾參與經濟部中小企業處「創業A+ ...
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在友尚,我規定公司進行空間分配或座位調整,最後公布之前,一定要把資料給我看過。對外購併也一樣,舉例來說,某一次談定跟A公司的合併後,我就請高階主管L去拜訪A公司總經理,徵詢辦公室搬遷與座位安排的意見,然後回報給我。
主管L很驚訝,問我說:「我知道您很注重授權,有時候連上億的訂單都不需要經過您看,為什麼連這種小事您都要管?」
我說,這是對方的「感受」問題,而不是單純的座位安排。友尚在這方面有沒有尊重被購併的一方,對後續磨合的作業與整體戰鬥力有很大的影響,絕對不是小事。
同一天下午,我面試一位即將跳槽到友尚,能力很強的高階經理人,也印證了「感受」之重要。
當時我問他,你在前一家公司的職位與薪資都不錯,為什麼會離開?他回答:「去年我的爸爸過世,告別式上,所有高階主管一個都沒來,我覺得很沒面子。從此我看到這些人就有氣。假如我到您的公司,老實說,只要是他們的客戶,我看到一個就搶一個。」
沒有出席告別式,竟然導致公司流失很有能力的高階人才。我聽了暗暗吃驚,跟人的「感受」有關的事,實在是大事!
同仁的感受,對公司影響甚鉅這個故事的啟發是,原來座位安排與婚喪禮慶如此重要,甚至可能影響購併的成敗,或是人才的流動。因為這些事跟人的感受有關。
許多人覺得婚喪禮慶不重要,把它的重要性擺在公司其他事務之下,輕忽以對,沒想到因為同仁的面子問題、感受不佳等因素,反而造成更大的問題,甚至公司的重大損失!
跟人相關的一定是大事跟人有關的事很多,從一個新人接受面試,進入試用期,有沒有人關心他?再到人才的培訓、心談、輔導,每年的考核、薪資紅利等,都是大事。甚至,當同仁有所表現,且公司發展有需要時,是否要升遷?從最高階的董事長、總經理,到各階層主管,接班的計畫是什麼?公司組織調整,如何配合策略與市場變遷來布局?都十分關鍵!
凡此種種都跟人有關,也都是非常複雜的大事,應該撥出時間,把優先順序放在前面。這些,都是屬於主管前20%重要工作。...
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