長虹建設董事長李文造廠辦大王也是賺錢大王 | 台灣上市公司資訊

長虹建設董事長李文造，以追求規模「小而美」、長期耕耘較少人投入的商辦等策略，創造出僅次於儒鴻洪鎮海、鴻海郭台銘的總股東報酬率：4,847％！來到長虹 ...

長虹建設董事長李文造，以追求規模「小而美」、長期耕耘較少人投入的商辦等策略，創造出僅次於儒鴻洪鎮海、鴻海郭台銘的總股東報酬率：4,847％！

來到長虹建設總部，一出大樓電梯，沒有豪華接待處，只見樸實的辦公室，一度讓人疑惑是否走錯地方。

儘管台灣營建業已不景氣多年，但2017年，長虹建設稅後淨利仍破新台幣三十億元，連續兩年賺超過一個股本。

近兩年，長虹多起建案陸續完工出售，業績大進補。以鄰近內科的豪宅案「長虹天璽」為例，耗時七年打造，總銷將達八十億元。而以64.2億元售出的內湖商辦大樓「長虹新世紀企業總部」，推升長虹2018年上半年營收達九十億元，下半年還有「長虹天際」即將交屋，全年營收破百億元無虞。

對比亮麗的財務數字，總部的樸實風格，恰恰是長虹建設董事長李文造的為人寫照。

坐在他辦公室內，問起成功經營心法，一頭白髮的李文造滿臉笑意，「我不敢說懂，就當聊聊天，」他爽朗地說。夫人郭秀麗坐在一旁泡茶招待來客。這樣的畫面，在長虹相當常見。兩兒一女也都在公司上班，大兒子李耀中任總經理，小兒子李耀民為副總經理，女兒則在基金會任職。一家五口工作、生活都在一起。中午還能看到一家人一起在辦公室吃便當，作風親民。

事實上，這間偌大辦公室，並非李文照日常辦公所在。他奉行「勤儉、誠信」，沒有架子、不喜派頭，堅持和同仁一樣使用沒有隔間的辦公區，讓同仁隨時有事可溝通，也代表他為商沒有祕密，可在同仁面前處理公事。

1942年，李文造出生於三峽農村的赤貧之家，從小與養母相依為命，曾經叛逆翹課、調皮愛玩，初二留級、初三畢業後又重考一年。進入高中後，突然開竅，成為班上第一名的好學生。

成大土木系畢業後，他進入建築師事務所，從基層繪圖員做起，到工程公司擔任工地監工，累積幾年經驗，1973年，先成立宏林營造，承包裝潢工程與土木包工，1975年創立長虹建設。