蘇永平率戰鬥團隊讓皇普脫胎換骨 | 台灣上市公司資訊
2021年4月10日—老牌上市建商皇普建設新任董事長蘇永平從2017年10月正式接掌經營權以來,他領軍的「戰鬥團隊」在短短不到四年就讓皇普脫胎換骨!是否能 ...
老牌上市建商皇普建設新任董事長蘇永平從2017年10月正式接掌經營權以來,他領軍的「戰鬥團隊」在短短不到四年就讓皇普脫胎換骨!是否能終結十年沒發股利的局面,就拚今年。
蘇永平當時從原本大股東國揚實業創辦人侯西峰手中接下棒子,和寶佳機構副董事長林家宏、鋁門窗知名品牌錦鋐氣密窗副董事長吳宥德、新理想廣告副總葉清宗等新團隊,正式入主皇普已快四年,第一案桃園楊梅「皇普鉑苑」甫於去年第四季取得使照、開始交屋。蘇永平表示,「我是用非常快的速度,在創造業績。」
蘇永平一進駐皇普,就把所有員工大換血,變身為平均40歲不到的六年級生經營團隊;短短不到四年,就快速買地、整合鄰地。
豐厚人脈 快速買地推案這些都歸功於蘇永平累積29年的代書資歷和功力,豐厚的人脈及專業整合土地實力,讓他一接到中人電話,就可立刻看地,甚至曾在一天之內就下決策出手買地,這也是為什麼皇普四年不到得以快速推案和交屋入帳的原因。
「每一家建設公司都要有它不可取代的核心價值!」蘇永平說,皇普建設擁有三大別人沒有的強項:第一是股東結構夠強;第二是擁有26年資深資歷的代書事務所、橫跨桃園、高雄、台南和台中,服務過國泰、遠雄、麗寶等一線大型建商,人脈地圖更深入銀行、建築師、中人等各層面,因此遇到適當土地,可以比較快速掌握最大關鍵-地主,先搶先贏;第三,擁有麻吉交情的大咖前輩們紛紛相挺,新皇普更容易取得較低成本的營建原料,簡言之,就是比較容易以批發價拿到建材。
「我幾乎全年無休!」蘇永平採走動式管理,「與其讓一群人跑遍全台灣,還不如我一個人跑。」全台看地、買地、推案、盯工程,平均兩年騎一次重機、打兩次高爾夫球,他的「戰鬥團隊」沒在混的。
蘇永平也要求全員動起來,與一般建商大異其趣,每個人都要參與一個建案從頭到交屋,不論財務部、業務部、工務部,任何一位員工都要。「員工一個人如果沒有容易會兩、三份工作,就乾脆自己辭職了。」與傳統企業員工各司其職的管理風格,大相逕庭。
談到與寶佳機構林陳海和林家宏父子的淵源,蘇永平表示,多年前是毛遂自荐長達一年多,才爭取到...
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