范滋庭專訪／生達拓版圖強攻大陸日本 | 台灣上市公司資訊

范滋庭專訪／生達拓版圖強攻大陸日本.內容.生達化學總經理范滋庭表示，走過去年新冠肺炎疫情造成大環境挑戰，面對2021年新的市場發展，生達將積極投入大陸 ...

 生達化學總經理范滋庭表示，走過去年新冠肺炎疫情造成大環境挑戰，面對2021年新的市場發展，生達將積極投入大陸及日本兩大海外市場布局，並自今年起啟動10億元產能提升計畫，除了擴建現有生產線產能，也不排除打造全新的針劑廠。

生達是國內學名藥廠模範生，2020年前三季，生達及兩家轉投資的生泰、生展表現不受疫情影響，獲利都較2019年同期有兩位數成長。生達、生泰及生展前三季每股純益（EPS）分別為2.04元、5.05元及6.43元，對於集團營運策略，范滋庭一向穩健而不唱高調，每一項布局背後都有精細的評估考量，也因此生達三公司去年獲利表現有機會創下了歷史新高紀錄。以下是范滋庭接受本報專訪紀要：

精打細算 獲利頻創佳績

問：生達的投資策略及維持穩健獲利的心法？

答：我們會就整體的投入來評估，例如一年投入研發經費是1億多元，就會希望這項產品上市後兩到三年內獲利貢獻也要1億多元。目前生達每年將營收的7％～8％投入固定的研發支出，大約是1億多。

另外，生達每年賺的錢會分三大部分來分配，一是每年1.5元的現金股利分配給股東，換算總體金額也有3億多元；二是每年給員工的薪資及福利金，三是每一年機械及廠房投資，這一筆費用也要幾千萬元，這些都扣掉之後，剩下來的資金就存起來做為超前部署新的投資資金。

每一項學名藥品上市後，我們會希望三年內能回收，若是針對台灣還沒上市或是新劑型藥品的開發，則會希望五年內能回收，針對這些新劑型、新使用途徑的藥品，過去的經驗是超過一半以上不會成功，台灣的市場太小，健保藥品環境不是很友善，除非鎖定海外市場，否則從事藥品的創新研發，對整個產業界都是很大的挑戰。

設備升級 擬蓋新針劑廠

問：生達新年度的新投資計畫？

答：生達過去的發展，每十年會有一個大型的投資計畫，第一個十年，我們把藥廠全面提升到GMP（優良製造作業規範）的水準；第二個十年，我們進一步將藥廠提升到PIC／S（歐盟查廠稽核組織）規格的水準。從今年起邁入第三個十年，我們將投資10億元再...