【台南幫各自登山】一場環泥爭奪戰開啟台南幫分飛之路 | 台灣上市公司資訊

2017年10月9日—而環泥轉投資的利永環球研製的壓力感測元件也後市看俏，在侯智升、侯智元主導下，讓環泥成為少數成功跨足高科技的水泥廠。

財經

2017.10.10 12:38 臺北時間

一向強調和諧、團結的「台南幫」，彼此有著一甲子的情誼，但隨著新世代陸續接班，開始起了變化，2008年環泥經營權之爭就是第一例，不過在侯博義父子經營下，環泥從當時本業搖搖欲墜，到去年每股盈餘達2.68元，繳出亮眼成績。

台南幫早期由吳三連、侯雨利與吳修齊成立台南紡織而逐漸成型，1970年代「台南幫」與「北台塑」齊名，除了台南紡織，旗下還有太子建設、統一企業、環球水泥等企業，長久以來各家族彼此交互持股、團結合作，儘管後代開枝散葉，依舊維持這項傳統。

但昔日一團和氣的運作模式，隨著新世代陸續接班，開始起了變化，2008年，環泥創辦人侯雨利嫡長孫侯博義爭取入主環泥，用股權決定經營權的作法，在台南幫內部引起極大震撼。

侯博義原是環泥的大股東，本打算拿下經營權，結果台南幫其他股東不支持，一度功敗垂成，後來他賣掉統一企業的股份，重砸40多億元，以超過5成持股，拿下5董3監席次、成為環泥董事長，2個兒子侯智升和...