雄獅王文傑的十年轉型大計全展開，他要如何「賣台灣」給台灣 ... | 台灣上市公司資訊

2020年10月24日—疫情期間，雄獅做了許多旅遊本業以外的事，董事長王文傑帶領考察團全台走透透，繼跳島郵輪後，再推出環島郵輪，結合在地觀光行程。

坐上高雄輕軌，行經高雄新地標——亞洲新灣區，一路上有斥資46億打造高雄旅運中心、最新高雄流行音樂中心、新打卡景點大港橋等...都圍繞著高雄港口。

「這個港是花了20年才有這個樣子，以前來也只有工廠而已，」雄獅董事長王文傑遠眺高雄這座港灣城市的轉變，猶如雄獅規劃十年轉型大計，2030年雄獅將從旅遊集團轉型成生活集團。

自疫情爆發以來，國境持續封鎖，觀光旅遊業被形容是海嘯第一排。雄獅逆勢賣起鮮花、農產品、手搖飲，進駐百貨美食街開餐廳，當起斜槓旅行社，王文傑替集團打下食、宿、遊、購、行5支樁，他認為最快明年第二季就能看到成長引擎點，他強調，「 台灣的觀光旅遊產業不能死掉，也不能一直領政府的救濟金，要自救！ 」

王文傑強調，雄獅沒有完全不做旅遊業，而是從旅遊業基礎往生活產業打五支樁，食是餐廳、宿跟旅宿相關、遊則是作景區，行是巴士。王文傑提到，「過去雄獅擅長觀光行銷，接下來希望投入觀光基礎建設，」積極與中央、地方政府合作。

10月22日雄獅旅遊與香港雲頂郵輪集團合作環島遊輪，「探索夢號」停靠基隆、高雄、花蓮等地，23日王文傑與高雄市長陳其邁合體，化身一日導遊，推動高雄觀光，大啖美食、走訪水平旋轉橋「大港橋」。

為了拚國旅，王文傑在10月23、26、29號陸續拜訪高雄、台南、屏東三個市長，「過去做出境旅遊，他們是我的客戶，現在換我來做他們的客戶，整個大翻轉！」自6月中旬至今，王文傑帶著30個人以上的大型考察團全台走透透，已經來到第19趟，「你看有沒有這麼投入（國旅）！」

雄獅會如此積極，是因為其擁有3千名員工，去年營收高達300億元亮眼成績，但今年卻可能掉到20億元。昔日專注做出境旅遊，現在所有主管都被叫回來，在全台各地蹲點，每週都在「惡補台灣」，學習怎麼經營國旅。

王文傑強調，雄獅是放眼十年計畫，近三個月以來，他已替集團打下了基礎。

當國旅成為台灣旅遊業的唯一出路，...