唯大廠能生存！工業電腦併購競賽起跑，研揚莊永順目標當前3 ... | 台灣上市公司資訊

2018年7月30日—研揚雖是台灣老字號的工業電腦業者，但是除加入華碩集團外，在併購方面...加上研揚跟廣積業務端幾乎沒有競爭，可以完全互補，看好未來合作效益。...辨識也是先在機器端運算整理後，再往後傳送，所以軟體技術也是關鍵。

研揚雖是台灣老字號的工業電腦業者，但是除加入華碩集團外，在併購方面一向保守，今年出手宣布以1股廣積換0.788股研揚方式結盟，換股後雙方邁入合作第一步，研揚將持有廣積約3成股份，廣積則持有研揚約28.08%股權。

由於互換股權，研揚今（30）日股東臨時會也修改公司章程追加兩席董事席次，預估2019年股東常會上，研揚會取得廣積2席董事，廣積也取得研揚2席次。兩公司合併計算營收規模約120～130億元。

研揚董事長莊永順會後接受訪問表示，跟廣積的合作效益預計6個月至12個月會顯現綜效，效益有兩方面，首先是零組件成本優勢可省10%，第二是研發人力的節省，可達3分之1。預計等合作效益顯現後，以此具體成果，將展開新一波併購動作。

研揚在加入華碩集團後，採購零組件享受華碩集團4000億元規模優勢，近年零件成本下滑明顯，而面對同業與大廠合作，但採購合作效益都不明顯來看，研揚是怎麼做到呢？莊永順說，華碩有專責採購主管負責研揚聯繫，另有一位主管會兼任研揚採購部主管，並指派一位主管專責在研揚採購部門工作，在人員分工明確下，成本控管效益顯著。

目前研揚也派了一位主管每週到廣積協助採購，莊永順說，透過華碩採購力量，研揚買零件雖然未必比華碩便宜，但絕對比樺漢跟研華等對手便宜，以此採購管道，他樂觀預估至少能幫廣積節省10%採購成本。

其次在研發合作上，雙方也盤點自身研發產品線，不重複投資在對方已經有優勢的產品線上，比方研揚在工業主機板研發資源豐富，而廣積在數位看板與博奕研發投資多，未來雙方就可互補合作，節省下的3分之1人力可投資做未來性產品。

談到為何跟廣積攜手合作？莊永順笑說，跟廣積董事長林秋旭很早就認識，當年研華做工業主機板跟機箱，就是跟台灣邁肯購買，林秋旭就是台灣邁肯的研發副總，雙方早已相識。

莊永順稱讚廣積除產品線廣，軟體研發基礎也強，加上研揚跟廣積業務端幾乎沒有競爭，可以完全互補，看好未來合作效益。

目前研...