把舞台還給部屬 | 台灣上市公司資訊

2012年7月6日—IBM員工個個積極剽悍，爭當英雄，而領導他們的，竟是一個從不罵人的...成長最快的服務事業部，由在大陸待了四年的羅永堅回國接掌，「終於 ...

台灣IBM總經理許朱勝四十三歲前的人生一路順遂，卻從兩年前上任總經理後，開始他「阿信」的命運。

先是遇上網路熱潮，席捲了五分之一、共三百多名員工，創下有史以來最嚴重的失血紀錄。

網路熱稍歇，又遇上「中國熱」。

大陸崛起，中國IBM業績飛快成長，對許朱勝造成壓力，同時，又對台灣的人才產生強烈的吸力。

兩年間，台灣IBM已有十六位「總」字輩的高階主管出走大陸。今年初異動更劇，十五位部門最高負責人中，有四位去了中國，包括營收最大的金融事業群、成長最快的服務事業部。最近，甚至連人力資源主管都去了大陸。

許朱勝頓失左右手，然而，仗還是要打，台灣的業績還是要扛。

放眼台灣外商公司總經理，個個面對兩岸人才爭奪戰，總經理該「放人」還是留人，十分為難。而台灣IBM向來以「總經理搖籃」著稱，培養出無數成熟的專業經理人，因此每次遇到人才波動浪潮，IBM總是首當其衝。上任兩年，許朱勝明顯多了許多白頭髮，他打趣：「我已經不在乎它什麼顏色了，只要還在我頭上就很滿足了。」

然而今年初，許朱勝的大老闆──IBM亞太區總裁北城恪太郎，從轄下十八個國家中，挑中了台灣，專程飛來參加開年大會。「我只選我感到榮耀的國家參加，」北城恪太郎說。

去年，台灣企業的資訊設備採購額減少了7％，然而台灣IBM的營收，卻逆勢成長了5％，首度站上了兩百億元的規模，並且市場佔有率再度攀升。反觀競爭對手惠普，去年營收僅成長0.9％。

兩年來，北城恪太郎默默觀察許朱勝，「他對當一個領導人愈來愈有信心，」北城微笑說。

打造信任的環境

在人才匯聚、強烈英雄主義的IBM，領導者難為。許朱勝前一任總經理沈安石，在業界是出了名的強悍，以「比部屬更積極、更剽悍」來領導，至今IBM人仍難忘那個「愛罵人、卻業績輝煌的Peter沈」。當沈安石挑中許朱勝接棒時，許多人都瞪大眼睛觀望，這位從來不罵人、風度翩翩、曾被同事私下選為「四大公子...