智慧經營／辛耘執行長許明棋把經驗當成資產 | 台灣上市公司資訊

2021年5月25日—執行長許明棋自豪，辛耘從成立以來沒有虧損過。...成長的趨勢，辛耘在1997年至1998年間，員工人數來到上百人，董事長謝宏亮和許明棋開始 ...

2020年至今，半導體產業鏈需求火熱持續，再生晶圓暨半導體設備廠辛耘（3583）[1]（3583）[2]身為產業鏈的一環，看好市況，今、明年同步啟動擴產及建廠計畫，目標成為全球12吋再生晶圓最大廠商，且今年有可能會是歷年來營運最好的一年。

辛耘自1979年以代理銷售設備起家，2003年進入設備產業，2006年往晶圓再生發展，2012年再切入封裝濕製程，如今大陸所有12吋晶圓廠都是辛耘客戶，在先進封裝領域的濕製程設備市占率，更是在五年內追趕上競爭對手。

此外，也開發暫時性貼合及剝離設備，跨足乾製程領域，客戶囊括汽車零組件大廠博世（Bosch）、荷蘭車用電子廠恩智浦（NXP）等，執行長許明棋絕對是辛耘拓展國際布局的重要推手。

「成立至今，辛耘沒有虧損過，即便是2008年金融風暴亦是如此，沒有裁員、沒有放無薪假。」許明棋自豪的說起這段往事，但要支撐這樣的底氣，對當時的領導層來說，相當不容易。

許明棋在1990年當完兵後，進入辛耘時，半導體部門只有十多人，隨後搭上半導體成長的趨勢，辛耘在1997年至1998年間，員工人數來到上百人，董事長謝宏亮和許明棋開始審視公司所處環境，認為只做代理和聚焦在半導體產業，未來可能會很危險，因此公司進行第一個改變，2000年決定在中國大陸發展設備製造，許明棋出任上海分公司首任總經理。

當公司規模逐漸擴大，許明棋開始思考，「下一個要做的事情是什麼？」就辛耘的優勢來說，因為長期代理累積的經驗，對於半導體設備掌握度高，於是在2003年進軍設備製造，但當時台灣關於半導體設備的人才不多，攬才上碰到很大的困難；辛耘從機械結構、精度、製程研發等，慢慢摸索，包括下包商等大家一起磨合，同時投入大量的資金研發，半導體部門開始進入「數年燒錢」的苦練階段，三年後，2006年發展再生晶圓，2007年廠房蓋好，卻在隔年遇到金融風暴，設備製造和再生晶圓兩個事業單位虧損瞬間放大。

「金融風暴時，大客戶產能利用率在短短一至兩個月時間，瞬間從滿載跌到30%，我幾乎每天都...