王煒:中磊蛻變拚晉身MBC公司 | 台灣上市公司資訊
2020年10月19日—在中美貿易戰、新冠疫情風暴下,王煒憑藉快速反應,讓中磊營運逆勢正...王煒小檔案◎學歷:台大機械系、卡內基美隆大學工程碩士、哈佛商 ...
20年前還是名不見經傳小公司的中磊,在王牌教練王煒的特訓下,年營收一路從5億元增長到高峰時的386億元(2017年),搖身一變成為一家ABC(A Billion Company,10億美元)公司,現還在持續的「增肌減肥」中,總經理王煒直言,「對中磊來說,一個A是不夠的」,下一波重訓的目標就是要成為一家MBC(Multi Billion Company,數10億美元)公司。
資源配置得宜 疫情勝出現在全球陷入了「超完美風暴」,而且還是個雙颱風眼的風暴,風暴起自於2018年的中美貿易戰,這場暴風雪整整吹了二年,不料一波未平一波又起,今年初又迎來了新冠肺炎的疫情。
一直處在風暴中心的中磊面臨了人生新轉折,為了逆風而行,中磊從2018年夏天開始,就針對貿易戰做了全球資源的重新配置,一向以輕資產自許的中磊在王煒一聲令下,很快地動了起來,一下子就把台灣工廠人力由不到300人拉到了1千人,隨後又跟進宣布在菲律賓設立新的製造基地,方便對北美輸出做出配置。
當疫情一爆發,中國今年2月產能宣告停滯,中磊第一時間就把產能大量地往台灣、菲律賓甚至印度去移動,後來輪到菲律賓、印度被衝擊,中磊又重新將產能槓桿回中國,正因為應對得宜,即便在今年疫情這麼艱困、中磊主要市場都受到衝擊的狀況下,中磊還是可以維持正成長,「我們算是少數在風暴中還可繼續前行的」。
雖然王煒自謙,「中磊之所以有這麼強大的動能,主要是因為公司夠小,總經理可以看得夠深」,但細究之,背後成功的因素還有很多,包括市場、設計、製造三個介面的緊密結合,讓中磊可以快速做出反應,此外,深耕多年的視覺AI製造能力即時發揮了神救援,讓中磊可以透過大量自動化,成功克服廠地搬遷可能帶來的品質下滑,也是關鍵之一。
不過,疫情也不全然都不好,受惠於在家工作的風潮興起,原本只是用來查查信件、偶而看一下電影、只供備載用的家庭網路,一下子成了大熱門,隨著大量視訊會議需求浮現,傳統採非對襯性質的網路布建更顯得抓襟見肘,突然之間全世界都發現寬頻其實和水電一樣,都是生活中的必需品,於是寬頻搶建潮一路從歐洲、北美、拉美延燒到東南亞,...
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