《天下雜誌》聯強的接班大計:選人之前先建系統 | 台灣上市公司資訊
聯強國際成立30年,已是亞太第一、全球第三大資通訊元件通路商。...《天下》創新學院邀請台灣標竿企業董事長最信任的大律師黃日燦擔任客座總編輯,推出「 ...
文:天下雜誌663期 / 作者:江逸之 / 時間:2018/12/19
聯強國際成立30年,已是亞太第一、全球第三大資通訊元件通路商。如何在瞬息萬變的市場中存活,還能在2017年讓營收創下3642億台幣的新高?帶領聯強走出台灣、進軍全球,杜書伍靠的是什麼?30年來有哪些關鍵決策?他又如何規劃未來傳承?
《天下》創新學院邀請台灣標竿企業董事長最信任的大律師黃日燦擔任客座總編輯,推出「企業轉型拐點高峰會」課程,每個月專訪一家企業董事長,深談企業經營的重要策略拐點,帶領大家學習決策者的關鍵決定。
30年,只專注做好一件事,卻能做到亞太第一大、全球第三大。這家公司是聯強國際,2017年創下合併營收3642億台幣的歷史新高。
聯強國際總裁杜書伍從交大畢業後,就一直在聯華神通集團工作。30年前,他在集團內部創業,成立聯強國際,經營通路業。
與聯強同期創業的通路商,很多已從市場上消失,但為何聯強可以走出台灣、佈局全球,躍居全球第三大資通訊元件通路商?
工程師的訓練,讓杜書伍在看任何事情時,都從「根源」著手,不斷去拆解事物最基礎的本質與根源,然後建立制度與系統。
年花7億,打造最穩固的系統
杜書伍深信系統與制度,從成立初期投資很多資源,建立電腦系統。為了支持龐大且複雜的前端營運,聯強的後勤人員居然佔員工數30%,很多軟體工程師負責建立營運系統。每年花7億元開發軟體,讓聯強在動盪的通路業,仍保持細緻的管理能力。
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